分享生產(chǎn)管理和指標的兩大維度。對于制造企業(yè)來說，把控生產(chǎn)流程，制定高效的生產(chǎn)考核體系是非常重要的。分享一下企業(yè)生產(chǎn)管理中的制造考核指標。指標具體可以分為兩個維度，
一、是針對制造總監(jiān)，就生產(chǎn)總監(jiān)的績效考核指標而言，生產(chǎn)計劃的完成率、質(zhì)量的合格率、人力成本和存貨周轉(zhuǎn)率等等。這幾項是必須有的。
二、是針對整個制造部門，而管理類其他的考核指標，如生產(chǎn)改善、品質(zhì)控制等，這些都是要進行相應(yīng)的賬表量化。像品控總監(jiān)、采購總監(jiān)，考核指標設(shè)計，大致也是這幾個套路。
那就整個制造部門的績效考核指標而言，同樣可以分為定性和定量兩個方面。定量方面，包括生產(chǎn)計劃完成率、材料的損耗費用以及制程合格率等。定性方面，包括作業(yè)和品質(zhì)控制、員工的培訓(xùn)等和相關(guān)部門配合好，及時準確的記錄相關(guān)數(shù)據(jù)考核指標，才能發(fā)揮應(yīng)有的效用。
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