打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要注意的五點(diǎn)。創(chuàng)業(yè)是一個(gè)技術(shù)活，也是個(gè)藝術(shù)活，一定比上班難多了。打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，當(dāng)然比一個(gè)成熟的公司招聘幾個(gè)人，做一個(gè)項(xiàng)目難多了。以下是我打造創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望對(duì)大家有幫助。
1、你的團(tuán)隊(duì)必須是運(yùn)營(yíng)合伙。什么叫運(yùn)營(yíng)合伙？就是這幾個(gè)人必須是投入心血，投入精力的人，什么都必須干，沒(méi)有借口沒(méi)日沒(méi)夜為公司考慮的人，才能成為運(yùn)營(yíng)合伙人。我以前有個(gè)朋友創(chuàng)業(yè)，有一個(gè)人投資了他50萬(wàn)，他當(dāng)時(shí)也沒(méi)什么錢(qián)，就給了那個(gè)人40%的股份，然后自己招人拓展業(yè)務(wù)，沒(méi)日沒(méi)夜的干了一年沒(méi)賺到什么錢(qián)。但是他也算厲害，第二年堅(jiān)持了下來(lái)，直到第三年公司開(kāi)始盈利，而且大賺幾百萬(wàn)。按照這個(gè)趨勢(shì)，第四年第五年明顯會(huì)上千萬(wàn)。可是問(wèn)題來(lái)了，他給了一個(gè)人40%的股份，而這個(gè)人除了給他50萬(wàn)，根本就沒(méi)來(lái)過(guò)，他的公司，也沒(méi)有付出任何心血。現(xiàn)在就要每年分這個(gè)人幾百萬(wàn)，他心里面就很不爽，于是另外又開(kāi)了一個(gè)公司，打算把業(yè)務(wù)都弄到新公司，老公司就不做那個(gè)，沒(méi)為公司花心血的人知道了這個(gè)事，直接就把他告上法庭了，弄得大家都很難看。創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，錢(qián)是最不重要的，而幾個(gè)愿意花心血的人才是最重要的。如果你要錢(qián)，別分投資給你錢(qián)的人，股份最多得提成，或者這個(gè)錢(qián)是有一個(gè)上限的。提前簽好協(xié)議，不可能你給了我50萬(wàn)，我就給你打一輩子工，相當(dāng)于賣(mài)身為奴了。我的意見(jiàn)是，只有完全投入到公司里來(lái)參與運(yùn)營(yíng)的人才有資格分股份。
2、團(tuán)隊(duì)必須有核心人物。我見(jiàn)過(guò)很多失敗的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就在于誰(shuí)也不服誰(shuí)。很多創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)要么是同學(xué)，要么是同事，大家看起來(lái)本事都差不多，所以就平分股份。很多公司做起來(lái)了，然后就出問(wèn)題了，要決策一個(gè)事情的時(shí)候，這幾個(gè)人都非常自我，都要體現(xiàn)自己的存在感，都認(rèn)為自己很厲害，結(jié)果往往不是為了事業(yè)順利發(fā)展而爭(zhēng)論，而是為了權(quán)力斗爭(zhēng)。做企業(yè)必需要有一個(gè)頭，一個(gè)核心人物，一個(gè)說(shuō)了算的人，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的團(tuán)隊(duì)也必須獨(dú)裁。獨(dú)裁是效率最高的商業(yè)。就如同戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，大家到戰(zhàn)場(chǎng)上打仗，肯定有一個(gè)將軍來(lái)指揮，大家都必須聽(tīng)這個(gè)將軍，若是誰(shuí)也不服，誰(shuí)都想按照自己的想法來(lái)打，那么這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)還沒(méi)開(kāi)始，就已經(jīng)失敗了。所以在分配股份的時(shí)候，創(chuàng)始人必須要擁有*多數(shù)，要能左右團(tuán)隊(duì)的方向，要有一票否決權(quán)。如果有人不服氣，就請(qǐng)他離開(kāi)。烏合之眾是干不了大事的一個(gè)團(tuán)隊(duì)。沒(méi)有核心，就如同銀河系沒(méi)有太陽(yáng)也不可想象。
3、要性格互補(bǔ)，業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)。比如你作為創(chuàng)始人擅長(zhǎng)營(yíng)銷(xiāo)，那么你得找一個(gè)擅長(zhǎng)做產(chǎn)品，你擅長(zhǎng)財(cái)務(wù)，那你得找個(gè)擅長(zhǎng)做人事的，不能都只會(huì)人事或者只會(huì)做產(chǎn)品。那么這個(gè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)就不健康，團(tuán)隊(duì)人才要具有多樣性，雞鳴狗盜之徒也能派上用場(chǎng)的人，性格也最好互補(bǔ)。你是個(gè)急性子，就得找個(gè)慢性子，你是個(gè)抹不開(kāi)面子的人，是個(gè)老好人，就得找個(gè)人來(lái)做惡人。有些話你不喜歡開(kāi)口就得找別人來(lái)開(kāi)口。
4、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能拿股份的人必須是任務(wù)角色。什么叫任務(wù)角色呢？這是與職業(yè)經(jīng)理人的崗位角色區(qū)分開(kāi)來(lái)。職業(yè)經(jīng)理人有一個(gè)毛病，不是自己的事，就算對(duì)公司非常重要，他也不管我們公司就有這樣的人，我讓他幫我業(yè)務(wù)方面的忙，他就會(huì)找借口不愿意做，這樣的人肯定是不能做合伙人的。合伙人是哪里有問(wèn)題就到哪里，沒(méi)有任何借口。如果你是一個(gè)軍隊(duì)的統(tǒng)帥，你要打仗，你每下達(dá)一個(gè)命令，下屬都有理由不執(zhí)行的話，這個(gè)仗也不用打。信念堅(jiān)定，找合伙人的時(shí)候，*不能因?yàn)槿松倬蜏悢?shù)，寧缺毋濫，找不到寧愿自己拿100%的股份，股份是*不可以亂送的。這個(gè)社會(huì)大多數(shù)人都是投機(jī)分子，有好處撈一票就走，沒(méi)好處就隨時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)溜。我以前有個(gè)伙伴跟我創(chuàng)業(yè)，看到?jīng)]有起色，居然還在外面找一份工作，美其名曰等我有起色了就回來(lái)。我以前找過(guò)一些技術(shù)骨干，他看我團(tuán)隊(duì)才五個(gè)人。他就說(shuō)等我有十個(gè)人了，業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，盈利正常了，他就過(guò)來(lái)。其實(shí)我要的是那種在我很困難的時(shí)候，愿意跟我打江山的人，等我業(yè)務(wù)穩(wěn)定了，盈利能力強(qiáng)了，我為什么還要這種人來(lái)分我的錢(qián)呢？
總結(jié)一下，一你的團(tuán)隊(duì)必須是運(yùn)營(yíng)合伙，二團(tuán)隊(duì)必須有核心，也就是有一個(gè)老大。三團(tuán)隊(duì)成員要性格互補(bǔ)，業(yè)務(wù)能力互補(bǔ)。四創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)能拿股份的人必須是任務(wù)角色，而不是崗位角色。個(gè)人自掃門(mén)前雪的人不能拿股份，信念堅(jiān)定的人才能當(dāng)合伙人。
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