1、聚焦重點，我們一定要確保我們團隊的工作始終在高價值的關(guān)鍵方向上，我們一定要知道我們要的是什么，我們?nèi)绾稳崿F(xiàn)它。
2、理清目標，我們一定要讓所有的人都知道我們的目標在哪里認同，并且愿意為實現(xiàn)目標而付出。
3、推行問責(zé)制，我們一定要培養(yǎng)全員的責(zé)任感。多年前我曾經(jīng)寫過一篇文章，責(zé)任決定價值。在培養(yǎng)員工責(zé)任感的時候，作為上級，我們的要求一定要清晰，作為下級承諾一定要到位，配套的獎懲必須要跟上，做不到這幾點是不可能收獲高責(zé)任感的，此外我們要注意目標的分解計劃的制定和跟進檢查。
4、擴大影響力，我們一定要爭取更多人的認同和追隨，時常關(guān)注一下，我可以激勵多少人在擴大影響力方面，一是要注重授權(quán)，不要把所有權(quán)利都放在自己的手里。要知道作為團隊的管理者，你是要通過他人來達成團隊的目標的。二就是建立自己的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，培養(yǎng)自己的粉絲圈兒。三就是處事要靈活，做人不能太死心。四就是會說話。俗話說話說對了，事就成了。在贏得認同方面，一是我們要懂得換位思考，有同理心。二就是我們的能力一定要能服眾。三我們一定要有一個正直的品格。
5、持續(xù)的團隊變革，我們知道21世紀商業(yè)社會*的特點就是變化。作為企業(yè)，只有以變應(yīng)變，才能把握商業(yè)機會。作為團隊的負責(zé)人，我們唯有不斷的推動團隊的變革，才能順應(yīng)變化的趨勢，實現(xiàn)團隊的可持續(xù)發(fā)展。
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