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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

什么是績效管理的核心?是激勵(lì)還是考核?

 
講師:王金亮 瀏覽次數(shù):2306
 分享績效管理的核心。 第一點(diǎn),激勵(lì)第一,考核第二??己耸抢习逑胍模?lì)是員工想要的。老板想要通過考核提升績效,員工想要通過激勵(lì)增長薪酬,老板能夠?yàn)閱T工著想,員工才會為企業(yè)拼命。 第二點(diǎn),效果第一,結(jié)果第二。結(jié)果并不是經(jīng)營企業(yè)的*目標(biāo),效果才是。市場要效果,客戶要效果,效果比結(jié)果更能夠反

分享績效管理的核心。

第一點(diǎn),激勵(lì)第一,考核第二??己耸抢习逑胍模?lì)是員工想要的。老板想要通過考核提升績效,員工想要通過激勵(lì)增長薪酬,老板能夠?yàn)閱T工著想,員工才會為企業(yè)拼命。

第二點(diǎn),效果第一,結(jié)果第二。結(jié)果并不是經(jīng)營企業(yè)的*目標(biāo),效果才是。市場要效果,客戶要效果,效果比結(jié)果更能夠反映經(jīng)營成果,為效果付費(fèi),才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)好,員工好的更好結(jié)果。

第三點(diǎn),利益驅(qū)動,上下同欲,思維統(tǒng)一。傳統(tǒng)考核與管理的結(jié)果是,員工加了工資,老板減少了利潤,老板賺到了錢,員工收入微薄。因此老板不愿意給員工加工資,或者是少加工資,員工不樂意為老板打拼,不能夠主動工作。因?yàn)槔习迮c員工的利益是矛盾,甚至是對立的。要改善老板與員工的這種關(guān)系,還必須從根本上下功夫,打破過去固化的利益僵局,將利益共同體的方向進(jìn)行調(diào)整和轉(zhuǎn)化。什么叫利益共同體呢?員工賺到錢,老板賺到更多的利潤,老板給員工加工資并不是增加成本,而是增長利潤。員工不是為老板打工,而是為自己干,自己為自己增加工資。



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王金亮
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