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中國企業(yè)培訓講師

如何在適合的場景上發(fā)揮出領(lǐng)導力,并帶來追隨者?

 
講師:張錫民 瀏覽次數(shù):2304
 我們發(fā)現(xiàn)高管之間是各有特質(zhì)的,有些人看事情比較粗,但是非常有執(zhí)行力,有些人看事情比較細,但是容易出現(xiàn)決斷的問題。所以這里面就帶來一個課題,你在不同的職位上又成為一個管理團隊的話,如何有效去發(fā)揮你的領(lǐng)導力?我們在做企業(yè)的團隊教練的時候,我們會給他們重新定義下領(lǐng)導力,領(lǐng)導力等于場景乘以你的追隨者。

我們發(fā)現(xiàn)高管之間是各有特質(zhì)的,有些人看事情比較粗,但是非常有執(zhí)行力,有些人看事情比較細,但是容易出現(xiàn)決斷的問題。所以這里面就帶來一個課題,你在不同的職位上又成為一個管理團隊的話,如何有效去發(fā)揮你的領(lǐng)導力?我們在做企業(yè)的團隊教練的時候,我們會給他們重新定義下領(lǐng)導力,領(lǐng)導力等于場景乘以你的追隨者。

首先,我們要區(qū)分不同領(lǐng)導力的場景。如果需要細致的工作,如果需要去更多的關(guān)注員工的體驗和感受,那我們就可以讓擅長這一部分的人來做決定,如果是需要快速的去推進,那具備這種決斷特質(zhì)的人,他就可以來帶領(lǐng)這個事情。我相信在未來的組織中間,我們會區(qū)分不同的領(lǐng)導力場景,而不是用崗位職責或者是他的管理權(quán)限去限制了他領(lǐng)導力的發(fā)揮。

所有領(lǐng)導力的發(fā)揮,都是要有追隨者的。正是因為有了追隨者的存在,才會有領(lǐng)導力的發(fā)揮。所以我們在團隊教練的過程中間,經(jīng)常會去訪談利益相關(guān)人,聽取他們的反饋。其實不管是從人力資源,從下屬和評級這些反饋中間,我們就可以看到一個人他在什么樣的場景是他最適合發(fā)揮領(lǐng)導力的地方。關(guān)于領(lǐng)導力,我們還有很多可以去探討的點。我相信這是一個實踐的過程。



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張錫民
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