其實領(lǐng)導(dǎo)技能無非就包括了三個方面的內(nèi)容。
1、就是專業(yè)技能，小組要執(zhí)行某個任務(wù)，你是頭肯定得在這個領(lǐng)域有過硬的知識和方法論，這樣涉及到了組內(nèi)的資源分配派活，才能夠安排的很到位。
2、是人際技能，這個很好理解，就是管理者和人們協(xié)作的能力，以及判斷。
3、最后一個領(lǐng)導(dǎo)技能比較有意思，叫做概念性技能。也就是說管理者能夠站在一個更加宏觀的角度，看得清整個機構(gòu)的復(fù)雜性，高度概括，去讓復(fù)雜的問題變簡單。比如最厲害的毛主席提出過，農(nóng)村包圍城市，極其凝練，但是會讓人瞬間秒懂。不同層級的管理者需要掌握的領(lǐng)導(dǎo)技巧是有些區(qū)別的，但是通用的一點就是人際技能的掌握。因為管理說白了就是人和人合作的能力，這是最核心的。在這個基礎(chǔ)之上，越往下往基層干部走越需要考驗管理者的技術(shù)性技能。因為他們需要能夠直接解決最為前線的專業(yè)問題，而越往上往高管走，就越需要概念性技能。因為需要企業(yè)這些高層，能夠從紛繁復(fù)雜的事物里面整理出公司清晰的思路和戰(zhàn)略。
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