怎么樣去管理一個(gè)有拖延癥的員工。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些員工確實(shí)是這樣，他總是喜歡拖延，總是要到delay 的時(shí)候，他會(huì)才會(huì)著急，加班加點(diǎn)，通宵達(dá)旦的才把他趕出來。結(jié)果的質(zhì)量確差強(qiáng)人意。如果有問題，還沒時(shí)間讓他去修改了。所以有的時(shí)候你也會(huì)很火。針對(duì)這樣的人，我們到底應(yīng)該怎么樣去治？員工一般拖延有三個(gè)原因。第一個(gè)原因，任務(wù)太多。所以他分不清楚輕重緩急，導(dǎo)致他執(zhí)行拖延，這是一個(gè)原因。
第二個(gè)原因，能力跟不上。因?yàn)樗芰Ω簧?，所以他就遲遲無從下手，干脆就一直拖著。
第三個(gè)原因，是性格問題。就天生就有點(diǎn)墨跡，就喜歡把事情拖到最后一兩天才做。
這三個(gè)原因是主要原因。針對(duì)這三個(gè)原因的話，應(yīng)該怎么去解決呢？我們對(duì)應(yīng)就有三個(gè)方法。
第一個(gè)任務(wù)太多，這個(gè)就告訴你，我們作為管理者，我們?cè)诓贾萌蝿?wù)的時(shí)候，我們一定不要讓老實(shí)人背太多的事情。有些人脾氣好，不太會(huì)反抗。所以管理者有的時(shí)候經(jīng)常就會(huì)聽話的人多分配一些，然后對(duì)于老是跟你杠的這些人，老是給你斤斤計(jì)較就會(huì)分的少一些，這是不行的。所以我們分配任務(wù)的時(shí)候，一定要去關(guān)注到工作量，他的能力能夠hold 住多少，我們就應(yīng)該給他相應(yīng)的多少多出一點(diǎn)點(diǎn)，但*不能太多。這是分配工作人，切忌給聽話人多分，給不聽話的人少分這個(gè)問題。
第二個(gè)能力跟不上，顯然我們要培訓(xùn)，再給他一個(gè)解決問題的時(shí)候，請(qǐng)問問自己，我有沒有給他方法。如果他從來沒有做過這個(gè)事情，你不要把他想象成是神，你得讓他說一下他準(zhǔn)備怎么做。你再給他一定的方法給到他一定的資源，讓他去處理這個(gè)事情。這是第二個(gè)培訓(xùn)要跟上，有任務(wù)就要有培訓(xùn)。
第三個(gè)性格問題，天生墨跡總喜歡拖到最后一刻，這個(gè)問題也是可以解決的。性格當(dāng)中就看你怎么去管理，他總喜歡把事情拖到最后一刻。那你針對(duì)這樣的人交代布置任務(wù)的時(shí)候，你可不可以這樣子，你不要說這個(gè)事情是星期一要用的。所以你下個(gè)星期要給到我，你堅(jiān)決不能把死線告訴他。如果是下個(gè)星期要用的，你就跟他說星期三你要交給我，能夠一天就能夠拿出結(jié)果的，不要給他三天時(shí)間，能夠三天時(shí)間拿結(jié)果的，不要給他七天，就是你要給自己留有余量。就是這三種方法對(duì)于拖延癥的員工。
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