為什么今天很多的企業(yè)極度缺忠誠(chéng)?其實(shí)你要明白,管理者根本不是培養(yǎng)出來(lái)的,他是選拔出來(lái)的,接下來(lái)的內(nèi)容你耐心看完可以大大提高你培養(yǎng)主管的能力。
1、向下一級(jí)招主管。什么意思?就是如果你要培養(yǎng)一個(gè)管理者,應(yīng)該從這個(gè)崗位的下一級(jí)開始看人。今天發(fā)生的情況普遍是你想從一個(gè)團(tuán)隊(duì)當(dāng)中提拔一個(gè)主管,但是看來(lái)看去就是沒有人合適,為什么呢?很簡(jiǎn)單,因?yàn)槟阍日腥说臅r(shí)候沒有去找有管理潛質(zhì)的基層員工,那你選誰(shuí)呢?什么叫管理潛質(zhì)?所以招基層的時(shí)候,你要規(guī)劃好這一類員工,就是做單兵的,你就別指望他晉升為管理者。另一類你要刻意的去找有管理潛質(zhì)的人加入團(tuán)隊(duì),最后他才會(huì)自己長(zhǎng)出來(lái)。
2、叫做內(nèi)部淘汰。有的人你招的時(shí)候看好了,是有潛力做管理的那你用的過(guò)程當(dāng)中,你要去刻意的做試探。在我看來(lái)一個(gè)優(yōu)秀的管理者最起碼必備三種底層特質(zhì)。第一,勤奮,懶人永遠(yuǎn)是沒救的。第二,抗壓,不能經(jīng)常為了小事而崩潰,因?yàn)樽隽斯芾碚邏毫Ω蟆5谌?,學(xué)習(xí)能力,能夠舉一反三。你去看看誰(shuí)是符合這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的,你把它定為潛在的管理者去培養(yǎng)。
3、授權(quán)適用。就是你在沒有正式提拔的時(shí)候,已經(jīng)把一些主管的工作放到他身上了,看看他是不是能做好。比如說(shuō)某個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人,比如你內(nèi)部創(chuàng)造部門輪值管理制度,如果不行,你最后不提拔就是了,但這樣規(guī)避了很大的風(fēng)險(xiǎn),不會(huì)讓你選錯(cuò)人。經(jīng)過(guò)這三步,確保你培養(yǎng)主管的成功率達(dá)到90%以上。
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