管理者如何選擇企業(yè)核心層？如何選人是所有管理者最核心的工作之一。企業(yè)就是由人組成的。優(yōu)秀的人多了，企業(yè)當然就厲害，一群蠢人集中在一起，也別指望做出什么好成績。
選人的第一個標準是，這個人有狀態(tài)，積極向上，非常有活力，因為沒有哪個員工喜歡死氣沉沉的領(lǐng)導(dǎo)，也沒有哪個顧客喜歡死氣沉沉的員工。所以死氣沉沉的領(lǐng)導(dǎo)只能帶出來死氣沉沉的員工，最后整個公司就死氣沉沉的，沒有活力。所以選人第一個看人的狀態(tài)是不是積極向上，非常有活力。管理者的本領(lǐng)不是盯著事情做，而是調(diào)整自己的狀態(tài)，把控管理層的狀態(tài)，企業(yè)管理層的狀態(tài)好了，業(yè)績自然就好。
選人的第二個標準，是與這個人聊天，看這個人是喜歡講理論，還是喜歡講簡單干脆實用的。能做事的人說話是直接奔著具體操作執(zhí)行的方向去。越是不中用的人，越喜歡談?wù)摾碚?，半天都落不到實處。為什么他落不到實處呢？就是因為他不會。會的人只需要簡單講兩句，大家就知道怎么做。不會的人才扯出來很多理由掩飾他的無知。
選人第三個標準，是看這個人是關(guān)注企業(yè)的優(yōu)點，還是關(guān)注企業(yè)的缺點。選關(guān)注優(yōu)點的人，因為一個企業(yè)能夠發(fā)展好，不是因為他天天都在修正自己的缺點，討論自己的缺點，而是他在不斷的優(yōu)化自己的優(yōu)點，琢磨自己的優(yōu)勢。企業(yè)的利潤是優(yōu)勢發(fā)揮的。
選人的誤區(qū)，很多管理者，他們都說選人要忠誠，要有道德，素質(zhì)，要有能力，其實這都是誤區(qū)。首先忠誠，一個人是不可能對你的企業(yè)忠誠。他憑啥要忠誠于你？我們可以捫心自問一下，你會忠誠于誰，人還不都是為了自己。錢多就跟你混，錢少就閃人，要有道德，其實很多人壓根沒搞清楚什么是道德。你為什么要求你的核心層是有道德的人？曹操劉邦的選人標準是有道德的人嗎？喜歡歷史的，可以去查一查這些成功者的選擇方式。其實最有爭議的就是有能力的。記得馬云說過，企業(yè)就是帶著一幫普通人干成了一件不普通的事。他為什么不說有能力的人，其實每個管理者開始對自己做的那件事情，根本就不具備什么能力。但是為什么最后能做到？不是因為有能力，而是因為做事非常用心，天天都去想，都去琢磨這個事情，慢慢就成了。所以也不是選有能力的人，而是選上新的人選，用新的人。
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