我們來(lái)學(xué)習(xí)一下什么是smart原則,也可以稱之為smart5大原則。smart原則是指績(jī)效指標(biāo)必須是具體的、可衡量的、可以達(dá)到的,與其他目標(biāo)有一定的相關(guān)性,同時(shí)必須有明確的截止時(shí)間,是為了利于員工更加明確高效的工作,更是為了管理者對(duì)員工實(shí)施績(jī)效考核提供了什么?考核目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),使考核更加科學(xué)化、規(guī)范化,更能保證考核的公正、公開與公平。
舉個(gè)例子,按照smart原則,你的領(lǐng)導(dǎo)讓你在三天內(nèi)完成一份預(yù)算,在1萬(wàn)元的15人團(tuán)建方案,預(yù)算1萬(wàn)元就是可衡量的指標(biāo),三天就是截止時(shí)間,三天寫一個(gè)方案,可以說是很具體了,也是可以完成的任務(wù),所以無(wú)論制定團(tuán)隊(duì)的工作目標(biāo),還是員工???jī)效目標(biāo)都必須符合上述原則,五大原則缺一不可,制定的過程也是自身能力不斷增長(zhǎng)的過程,經(jīng)理必須和員工一起不斷制定高效目標(biāo)的過程中,共同提高績(jī)效能力。
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