把精力用在實現(xiàn)短期目標上。戰(zhàn)略是干出來的,不是想出來的。所謂戰(zhàn)略是走一步看一步一步一步干出來的。所以鄧爺爺講,摸著石頭過河就是這個道理,哪里有什么先見之明,哪里能算到后面幾十年的事情。偉人再厲害,他也不是上帝。那么管理者到底應該用什么樣的理論指導自己呢?就是把精力用在實現(xiàn)短期目標上。鄧爺爺?shù)牧硪粋€理論,不管白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓。一切為了生存,先生存,再求規(guī)范化,再求戰(zhàn)略、再談制度。先制定一個目標,無論如何,半年要搞到多少錢,比如說100萬,然后想盡辦法去達成。柳傳志、王石這些人創(chuàng)業(yè)初期都是這套打法,根本不是想好了再做,是邊做邊想走一步看一步,賺到錢。先生存下來再說。為了實現(xiàn)初期階段性的目標,寧可在混亂與不規(guī)范中前進,不可在制度規(guī)范當中死亡,當然不可違法亂紀。大家有飯吃,有衣服穿,不至于餓死才是關鍵。
為了快速實現(xiàn)階段性的目標,管理者一定要拼盡全力,以身作則,做好表率,就算你能力不強,但你在努力干活,整個團隊也會在你的帶動下去找方法,想策略,實現(xiàn)階段性目標的。切記認為自己是管理者,就啥也不干。當管理者不是比打工的時候輕松,而是比打工的時候更加勤奮。
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