在企業(yè)管理當中為何要設定目標，設定目標的意義何在？沒有目標就沒有方向，有了目標才能夠衡量工作的成果，這樣也是沒錯的，但更愿意稱其為設定目標的目的。針對目標的意義，更偏向的說法是目標能夠幫助企業(yè)提升管理水平，目標設定的科學有效，當然可以衡量企業(yè)日常經營管理的水平，而這也不是重點，相對于目標本身，設定目標的過程，認為意義更為重大?？梢杂煤芏嗫茖W的方式來設定目標，比如過往歷史數(shù)據的演算、對標競爭對手等等，但如果沒有部門員工的認同，這樣設定出來的目標意義何在？誰會為一個不被認同的目標而努力？所以設定目標并被認同的過程，也就是上下達成共識的過程是最為重要，也是目標*的意義所在。把績效管理定位在激勵員工，這個有很多人不理解，員工被考核也是激勵嗎？
如果注重的是目標設定與評價，那就是績效考核，是很難發(fā)揮激勵的效應的，而績效管理更加注重的是目標被認同的過程，也就是員工參與目標的討論，知道企業(yè)和個人的目標達成會帶來什么樣的效應，同時圍繞目標達成，員工知道可以通過哪些路徑，并且獲得相應的資源支持，員工就會有激情，而且有信心，對目標的認同，其實是對企業(yè)的信任和對企業(yè)的認同，員工認同了企業(yè)在目標管理上的管理理念，也就更愿意去達成目標，同時如果員工的目標是通過科學方法自上而下層層分解，也就是員工目標的達成是確實有效能夠支撐企業(yè)目標的達成，這時企業(yè)的目標的達成也就水到渠成了?，F(xiàn)在很多企業(yè)在目標的科學分解方面下足了功夫，就目標設定本身而言已經是具備了一定的科學性了，但往往在員工認同方面，沒有下更大的功夫，導致科學的目標并沒有帶來有效的成果。有學者提出，衡量企業(yè)管理水平的*標準，是能否讓個人目標與組織目標合二為一，這一定程度上說明了目標的意義，而這也是目標管理，或者績效管理的真諦，組織中把人們連接在一個系統(tǒng)中的關鍵因素就是目標。
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