工作越久，越有這樣一種體會，所謂的能力問題，全都是態(tài)度問題。美團創(chuàng)始人王興分享過一個小故事，創(chuàng)業(yè)早期有一次團隊開會，開完會需要有人整理會議記錄，這就涉及到會議的流程。這部分需要用一個軟件才能畫好。王興就問這個年輕的同事，你會使用這個軟件嗎？沒想到對方毫不猶豫的回答，我可以學。在王興看來，我可以學這四個簡單的字，充滿著無窮的力量。我可以學代表著，雖然我此刻不會，但我可以學會這項工作，我能做好，而且我想做好，這就是態(tài)度。
有些人凡事想盡辦法盡力而為，有些人凡事湊合交差，能躲則躲，明明可以做得更好，總怕累著自己。其實，只要擁有積極的工作態(tài)度，你不管從事什么樣的工作，包括你的起點是不是很高，你最終的能力都總會逐步提升。哪怕能力暫時不達標，也經(jīng)常能給別人帶來超出預期的驚喜。因為你想做好，你就會去琢磨，你就會去思考，會不斷的尋找新的辦法。相反，如果態(tài)度不端正，就特別容易眼高手低，各種抱怨和找借口，再小的事兒也能辦砸。明明基礎不錯，久而久之，也會自廢武功，失去團隊的信任。
為什么很多企業(yè)都非常重視對態(tài)度的考察？因為態(tài)度決定了一個人工作質(zhì)量的下限，也決定了一個人成長潛力的上限。過去的態(tài)度決定了你現(xiàn)在的能力?，F(xiàn)在的態(tài)度決定了你未來的能力。態(tài)度就是你在工作當中，希望把自己的能力和責任的邊界推得有多遠。在工作中，所謂的能力問題全都是態(tài)度問題。
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