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中國企業(yè)培訓講師
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企業(yè)的崗位管理五項原則

 
講師:張譯 瀏覽次數(shù):2293
 企業(yè)是一個組織,有組織就有部門。有部門就留崗位,崗位是一個企業(yè)運行最基本的細胞。崗位的工作質(zhì)量,甚至決定著企業(yè)的運營與發(fā)展的質(zhì)量。崗位非常重要,那么對崗位要如何進行管理呢?要做好崗位的管理,需要做好以下幾個關(guān)鍵點。 第一,是要制定切合實際的崗位說明書,明確描述崗位的工作內(nèi)容、工作責任、工作權(quán)利晉升的

企業(yè)是一個組織,有組織就有部門。有部門就留崗位,崗位是一個企業(yè)運行最基本的細胞。崗位的工作質(zhì)量,甚至決定著企業(yè)的運營與發(fā)展的質(zhì)量。崗位非常重要,那么對崗位要如何進行管理呢?要做好崗位的管理,需要做好以下幾個關(guān)鍵點。

第一,是要制定切合實際的崗位說明書,明確描述崗位的工作內(nèi)容、工作責任、工作權(quán)利晉升的通道,關(guān)鍵工作指標以及崗位的編制。

第二,需要對崗位進行測評。通過科學的測評手段,對崗位重要性進行多維度的分析,為薪酬制定打下基礎(chǔ)。

第三,需要制定崗位所對應的所有工作流程和工作標準。

第四,是相關(guān)操作崗位,需要制作教學視頻。并明確深入職責的培訓教練的人員。

第五,是需要制定該崗位績效考核的方式與相應量化考核的指標。




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張譯
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