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中國企業(yè)培訓講師

設(shè)備安全風險管理的工作步驟

 
講師:易劍波 瀏覽次數(shù):2357
 接下來分享一下設(shè)備安全風險管理的工作步驟,總共有五步。 1、是啟動設(shè)備安全風險管理,確定范圍與邊界,明確公司設(shè)備安全管理的重點區(qū)域,完成設(shè)備重點管理清單。 2、是危險識別,對清單中的設(shè)備承擔的危險狀態(tài)、危險事件進行系統(tǒng)識別。 3、是風險評估,應用系統(tǒng)的風險評估工具對設(shè)備的風險程度就

接下來分享一下設(shè)備安全風險管理的工作步驟,總共有五步。

1、是啟動設(shè)備安全風險管理,確定范圍與邊界,明確公司設(shè)備安全管理的重點區(qū)域,完成設(shè)備重點管理清單。

2、是危險識別,對清單中的設(shè)備承擔的危險狀態(tài)、危險事件進行系統(tǒng)識別。

3、是風險評估,應用系統(tǒng)的風險評估工具對設(shè)備的風險程度就安全程度及危險程度進行評估。

4、是確定風險控制措施,根據(jù)風險評估的解決,確定應該采取的控制措施。

5、是實施與效果評估,實施擬定的控制措施,并對效果進行再評估,確定殘留風險是否可以接受,不能接受繼續(xù)第三步,風險評估到控制措施,再到效果評估,這是完善的設(shè)備安全風險評估過程。把這五步中的每一步做到位,就能規(guī)避設(shè)備風險,從風險管理的角度,確保設(shè)備的本質(zhì)安全。



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易劍波
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