早會(huì)是培養(yǎng)人才*舞臺(tái)和機(jī)會(huì)，是發(fā)現(xiàn)人才和苗子的最好搖籃。我們經(jīng)常講不打沒有準(zhǔn)備的仗，早會(huì)要開好。一定有兩個(gè)人很重要。
第一個(gè)，當(dāng)然是主持人，主持人可以輪流來，輪到哪個(gè)部門，哪個(gè)部門就安排人做主持。那主持頭天晚上要主持人和他所在的部門要留下來準(zhǔn)備。
第二個(gè)，早會(huì)負(fù)責(zé)人，也就是早會(huì)的幕后策劃人。建議是企業(yè)的中高管一般一個(gè)人負(fù)責(zé)一周就可以了。你要把早會(huì)的流程提前定出來，提前一天晚上彩排演練，這樣的早會(huì)開出來效果就會(huì)更好了。有的人嫌麻煩，討厭開會(huì)，這樣做好麻煩。為什么你嫌麻煩？是因?yàn)楣緵]有形成一套很好的習(xí)慣和風(fēng)氣。你把這個(gè)風(fēng)氣塑造成了大家開早會(huì)成為自然的習(xí)慣，他就不會(huì)覺得很尷尬。也不會(huì)覺得很討厭。
所以要把早會(huì)去利用好，當(dāng)然也不一定每一天必須得要開。早會(huì)是有頻率的。所以把早會(huì)開好，讓你的管理事半功倍。
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