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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

企業(yè)管理要做好人才盤點(diǎn)

 
講師:王淳 瀏覽次數(shù):2284
 盤點(diǎn),我們每一天都要盤點(diǎn)我們公司的人才。比如我們的組織架構(gòu)到底夠不夠?比如我們今天的發(fā)展夠不夠,我們現(xiàn)在的人才哪些人是最有效益的,哪些人是無效的,人才就是我們公司最重要的資產(chǎn),資產(chǎn)經(jīng)常要拿出來盤一盤,優(yōu)秀的員工是哪一些,工資低的員工是哪一些?做的不好的員工是哪一些?未來發(fā)展,現(xiàn)在的戰(zhàn)略發(fā)展,哪個(gè)員工

盤點(diǎn),我們每一天都要盤點(diǎn)我們公司的人才。比如我們的組織架構(gòu)到底夠不夠?比如我們今天的發(fā)展夠不夠,我們現(xiàn)在的人才哪些人是最有效益的,哪些人是無效的,人才就是我們公司最重要的資產(chǎn),資產(chǎn)經(jīng)常要拿出來盤一盤,優(yōu)秀的員工是哪一些,工資低的員工是哪一些?做的不好的員工是哪一些?未來發(fā)展,現(xiàn)在的戰(zhàn)略發(fā)展,哪個(gè)員工還跟不上,都需要進(jìn)行人才盤點(diǎn)。所以到公司,就會(huì)讓人力資源拿出來公司的人員花名冊,公司的花名冊來看看哪個(gè)人好,哪個(gè)人的不好,哪個(gè)人的值得我們提升,哪個(gè)地方還有問題。哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)最近有什么問題,我們需要怎么幫助他,哪個(gè)事業(yè)部缺人,哪個(gè)事業(yè)部人多,哪些人效率高,哪些效率低。

就持續(xù)不斷的拿著這張表格來了盤點(diǎn)。明年要開三家店,那店長儲(chǔ)備的夠不夠,誰最有可能做店長,要提前做人才的盤點(diǎn)。所以人才盤點(diǎn)這件事情,老板應(yīng)該最少一個(gè)月做兩次盤點(diǎn),拿著名單出來盤點(diǎn)一下。然后盤點(diǎn)之后,這就是證明要利他,一定要看看員工收入高不高。工作態(tài)度滿不滿意,有沒有問題。這是一個(gè)企業(yè)家,一個(gè)老板,或者一個(gè)管理層,一個(gè)中高層經(jīng)常要做的事情。把自己的人盤一盤,有什么問題。




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王淳
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