誰都不會否認公司中層管理者的重要性。毫不夸張的說，一家企業(yè)的良性運營很大程度上取決于企業(yè)的中層管理者。企業(yè)發(fā)展贏在中層。企業(yè)的中層起著承上啟下的作用，肩負的責任非常大。上要對高層管理者負責，下要對基層管理者負責，責任大、壓力大、工作負荷大，非常辛苦。作為企業(yè)的中層，需要有超強的執(zhí)行力，執(zhí)行高層的決策需要有較強的管理水平，需要運用各種管理方法對下屬進行有效的管理。還需要有領導力，不要以為領導力，只有高層才需要具備。任何一名管理者都需要有自身的領導力。你過人的專業(yè)能力，你的管理技術，你的人格魅力、你的權威、你的影響力等等，都屬于領導力的范疇。因此中層管理者需要具備執(zhí)行、管理與領導三者缺一不可的能力。
中層管理者更為重要的作用是需要培養(yǎng)出一支有執(zhí)行力、有規(guī)范管理思維、注重標準和細節(jié)、有品質意識和成本意識的基層管理隊伍。衡量一個管理者的最高指標，就是看你培養(yǎng)出來了一支什么樣的隊伍，你帶出了多少能帶兵打仗的人。基層管理人員大多是從具備某個專業(yè)技能的優(yōu)勢、績效表現(xiàn)良好的技能職能人才中提拔出來的，沒有接受過系統(tǒng)的科學管理的教育，或者說不懂什么是管理，更不懂管理技術、管理技巧，但他們技能基本功扎實，工作勤奮敬業(yè)，十分了解員工的工作。因此中層管理一定需要對基層管理者進行系統(tǒng)的培訓，教練式的培訓輔導。理論結合實踐，讓你的基層管理團隊變得越來越強大。
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