庫存包括原材料，在制品成品以及向供應(yīng)商訂購的在途零部件和已發(fā)貨的在途成品，這些都是庫存的范疇。為什么會(huì)有巨大的庫存量？*的理由是怕出問題，出現(xiàn)故障怎么辦？會(huì)不會(huì)因?yàn)椴糠衷O(shè)備出現(xiàn)問題而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生產(chǎn)。于是乎，為了不使影響擴(kuò)大，庫存變成了必要，眾多的問題就被隱藏起來。生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，解決問題就是賺錢，庫存多了，賺錢的步調(diào)就慢了。精益生產(chǎn)方式稱庫存為萬惡之源，盡量減少庫存的存在。如果現(xiàn)在已經(jīng)有了庫存，也要盡一切辦法將之降低，力爭零庫存。
零庫存并不是我們說的完全沒有庫存，而是指把庫存減到最小的必要的程度。從庫存來看，要衡量一個(gè)生產(chǎn)工廠經(jīng)營管理水平的高低。最簡單最正確的方法就是看看其庫存品是多還是少，不必要的庫存會(huì)產(chǎn)生哪些問題呢？主要有以下幾點(diǎn)。
1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn)、堆積、放置、防護(hù)、處理、找尋等的一個(gè)浪費(fèi)。
2、是使先進(jìn)先出的作業(yè)變得異常困難。
3、是損失利息以及管理費(fèi)用。
4、是物品的價(jià)值，因庫存產(chǎn)形成呆滯品而降低。
5、是占用廠房空間，造成多余的工廠、倉庫建設(shè)投資的一個(gè)浪費(fèi)。
6、是設(shè)備能力及人員需求，很難達(dá)到均衡化的一個(gè)判斷。
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