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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人,應(yīng)該是什么樣的?

 
講師:章義伍 瀏覽次數(shù):2308
 未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個(gè)什么樣子? 第一個(gè),不要努力,學(xué)會(huì)借力。不是workhard(努力工作),而是worksmart(聰明工作)。你自己勤勞了之后,到最后的時(shí)候,你的下屬又沒(méi)有辦法學(xué)會(huì),所以你要懂得去借力。 第二個(gè),要從管控下屬改成影響下屬。管控這個(gè)詞不能用于別人,只能用于自己,管理自己影響他

未來(lái)的領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該是一個(gè)什么樣子?

第一個(gè),不要努力,學(xué)會(huì)借力。不是work hard(努力工作),而是work smart(聰明工作)。你自己勤勞了之后,到最后的時(shí)候,你的下屬又沒(méi)有辦法學(xué)會(huì),所以你要懂得去借力。

第二個(gè),要從管控下屬改成影響下屬。管控這個(gè)詞不能用于別人,只能用于自己,管理自己影響他人,你沒(méi)有資格對(duì)下屬發(fā)火。

第三個(gè),要從用能人轉(zhuǎn)變?yōu)橛孟到y(tǒng)。能人是不靠譜的。他可以跟著這個(gè)企業(yè)干,他也可以到別的企業(yè)干。系統(tǒng)是長(zhǎng)久留下來(lái),人走系統(tǒng)在,人走流程在。

第四個(gè),要從用左膀右臂轉(zhuǎn)移到用團(tuán)隊(duì),一兩個(gè)人優(yōu)秀并不代表企業(yè)整體水平的提升。

第五個(gè),是從用經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛靡?guī)范。經(jīng)驗(yàn)是我知道,藏在我的肚子里,別人不知道的,所以它是叫隱性的知識(shí)。流程就不一樣,流程是提煉出來(lái)的,少數(shù)人的經(jīng)驗(yàn)??梢詾楦嗟娜朔?wù)。

這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)力,首先是要改變觀念,觀念不改,所有的技巧都無(wú)效。所以每個(gè)人要想真正的改變自己的習(xí)慣,就必須要改變自己的行為。要改變自己的行為,就必須要先改變觀念,我們經(jīng)常講,你的知識(shí)改變了,你的行為就會(huì)改變,你的行為改變了,你的習(xí)慣就會(huì)改變,你的習(xí)慣改變了,你的人生就會(huì)改變,所以知識(shí)它影響人生,千真萬(wàn)確的存在。




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章義伍
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