自古兵熊熊一個,將熊熊一窩，將熊不僅僅是可能招聘來一窩熊的，還可能把原來的好兵也變成熊的。培養(yǎng)一個好員工不容易，但是要把好員工變差很容易！
把好員工變差的四個動作
第一步，布置工作從來不說清楚目標(biāo)，只說任務(wù),不要求員工理解目標(biāo)，在落實任務(wù)，只要求員工聽話照做，步步請示，事事聽命。這就基本把好員工廢一半了。
第二步，早會、夕會、周會、月會、季會、啟動會、結(jié)案會、大事開會，小事開會，天天會。日報、周報、月報一堆報，請假單、報銷單、審批單、特批單，各種單。會、報、單，很容易就會爆蛋，把一個好蛋就給用爆了。
第三步，只強調(diào)員工對流程負(fù)責(zé)，按制度辦事，看領(lǐng)導(dǎo)臉色，而不是關(guān)注員工為客戶服務(wù)，為市場服務(wù)。上司滿意就等于工作到位，永遠(yuǎn)要求不愿雷池半步，好員工基本也就廢了。
第四步，重承諾輕兌現(xiàn)，雷聲大，雨點小。干活前說的很慷慨，事后各種扣，各種算，想要馬跑又想要馬不吃草。好員工大概就全廢了。
好團隊?wèi)?yīng)該像個好球隊一樣。好員工應(yīng)該像個好球員，目標(biāo)感清晰，自我驅(qū)動力強，有價值感和意義感的追求，既在為球隊拼命，也在為自己拼命。這樣的人，只需要對他做到三點，
培養(yǎng)好員工的方法
第一、給出明確的目標(biāo)和期待，把控關(guān)鍵節(jié)點就行了，不要過多干涉。
第二、縮短目標(biāo)評價周期，匹配資源，要求別人擔(dān)責(zé)的同時也要授權(quán)，也要讓責(zé)權(quán)利要對等。
第三、及時給予反饋。包括表揚跟批評，成熟的好員工，往往是不會剝離心的。反饋是為了目標(biāo)的更好達(dá)成，而不是為了樹立領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，對事不對人的反饋。
球員和教練之間的關(guān)系其實不是雇傭關(guān)系，而是聯(lián)盟關(guān)系。如果你有幸得一好球員，應(yīng)該首先感到幸運，然后和他聊聊我們的目標(biāo)有什么交集？我們能彼此幫助對方什么？
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