中高層管理者都很缺乏責(zé)任感，怎么辦？首先缺乏責(zé)任感，這個(gè)事情肯定是不能接受，員工都不能缺乏責(zé)任感，更不要說(shuō)是中高層了。缺乏責(zé)任感主要有五個(gè)表現(xiàn)，而且基本上是不能接受的。
第一個(gè)，站著位置，拿著票子混著日子，沒(méi)有責(zé)任感。組織大了有的時(shí)候搭便車(chē)的人多了，占位置，不作為的人就變多了。所以組織越大，公司越大，老板會(huì)越焦慮。對(duì)有一些中高層都失控了。
第二個(gè)，就是居功自傲，放縱不自律。仗著自己拿出點(diǎn)業(yè)績(jī)，就沒(méi)有把任何人、任何領(lǐng)導(dǎo)、任何的規(guī)則放在眼里，放縱不自律。真正優(yōu)秀的人，真正能夠做出一番作為的人，都是一個(gè)有使命感的人，而有使命感的人。他對(duì)規(guī)則都是有敬畏之心。
第三個(gè)，不能夠直面矛盾和問(wèn)題，粉飾問(wèn)題，甚至?xí)荛_(kāi)這個(gè)矛盾，尤其不敢直接面對(duì)自己的問(wèn)題。比如我們這段時(shí)間，大家的工作狀態(tài)好像有點(diǎn)不是太好。我們的沒(méi)有責(zé)任感的中高層竟然說(shuō)，是的我看到了什么員工有什么問(wèn)題，那個(gè)誰(shuí)有什么什么問(wèn)題，唯獨(dú)不說(shuō)自己，都是把矛頭指向別人，避開(kāi)自己的問(wèn)題，完美的回避自己帶來(lái)的問(wèn)題，都是別人的問(wèn)題，這個(gè)叫不能夠直面矛盾和問(wèn)題。
第四個(gè)，牢騷遍地。就覺(jué)得所有的問(wèn)題都是別人導(dǎo)致的。比如完不成目標(biāo)，老板的目標(biāo)定太高了，公司的目標(biāo)定太高了，下屬不用心，招的人都有問(wèn)題，這些人素質(zhì)都不好，好像都沒(méi)有他的問(wèn)題。所以這個(gè)人就是一個(gè)抱怨的問(wèn)題。借用馬老師一句話。平庸的人都是看到問(wèn)題，抱怨問(wèn)題。但是優(yōu)秀的人是在別人抱怨的問(wèn)題的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)解決問(wèn)題。
第五個(gè)，就是和稀泥。當(dāng)老好人就是遇到分歧或者不利于組織發(fā)展的一些行為的時(shí)候，通常是不會(huì)有原則性，不能夠旗幟鮮明的表明自己的觀點(diǎn)，做正確的事情。
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