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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

績效管理六大建議(上)

 
講師:范萬新 瀏覽次數(shù):2320
 分享六大績效管理的。 第一點,績效文化的營造。公司是推行績效考核時,一定要打造公平公正的績效文化,也就是員工貢獻與所得要匹配,倡導(dǎo)奉獻、公平、公正的企業(yè)文化。文化的塑造需要與之相配套的行為準(zhǔn)則,要形成制度文件確定下來。 第二點,領(lǐng)導(dǎo)者的修煉??冃Э己硕鄶?shù)始于領(lǐng)導(dǎo)者,在實施過程中,有幾個關(guān)鍵點需要注意

分享六大績效管理的。

第一點,績效文化的營造。公司是推行績效考核時,一定要打造公平公正的績效文化,也就是員工貢獻與所得要匹配,倡導(dǎo)奉獻、公平、公正的企業(yè)文化。文化的塑造需要與之相配套的行為準(zhǔn)則,要形成制度文件確定下來。

第二點,領(lǐng)導(dǎo)者的修煉??冃Э己硕鄶?shù)始于領(lǐng)導(dǎo)者,在實施過程中,有幾個關(guān)鍵點需要注意,

1、是下達績效目標(biāo)時,要讓員工跳一下,或者是站在椅子上,能夠夠到。即激勵員工的潛力,也讓員工保持了動力,能夠不斷的持續(xù)下去。

2、是領(lǐng)導(dǎo)者自身要確保公正公平,不能夠為某個部門或者是分管領(lǐng)導(dǎo)放水。

第三點,績效工具的選取。不同的部門,也可采用不同的工具,如生產(chǎn)部門可以使用KPI,研發(fā)部門可以使用OKR,績效考核工具的選取與領(lǐng)導(dǎo)者的風(fēng)格關(guān)系甚大,尤其是與民營企業(yè)的老板風(fēng)格關(guān)系更大。




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范萬新
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