中層領(lǐng)導(dǎo)叫不動手下怎么辦？主要三個原因。
第一個，就是下面的手下根本就不認(rèn)可你。人家沒覺得你是他心中的老大，你只是職務(wù)上是我的老大，但是壓根不把你當(dāng)成主管。所以怎么樣能夠讓下屬能夠認(rèn)同你，管理好自己。
第二個，不了解他，沒有找到點(diǎn)亮員工的那個開關(guān)，不知道怎么去啟發(fā)他，找到他的原動力，或者找到他的動機(jī)。
第三個，動和不動沒啥區(qū)別。就是動的人累死，而且做的多的人也不見得拿的錢就多，或者有更好的發(fā)展機(jī)會。最后發(fā)現(xiàn)做多做少一個樣，干好干壞一個樣。為什么要動呢？有的時候管理者也確實(shí)要避免犯一個錯誤。管理者特別喜歡比較聽話的人，比較聽話的人就事情分配的多，所以導(dǎo)致聽話的員工就覺得吃虧了。因為事情永遠(yuǎn)做不完，而那些不聽話的人反而每天閑的很，而且也不見得拿得上?？纯磮F(tuán)隊是否有這樣的一些導(dǎo)向。
那怎么解決呢？
第一點(diǎn)，就是下屬根本不認(rèn)可你，通常情況下是我們的主管，自己就不像個主管。比如早上自己也經(jīng)常遲到，自己在交代上司的任務(wù)的時候，也是差不多就可以了，做的事情跟員工差不多，員工沒覺得你的格局比我高，你也是天天一樣，做銷售你也是一樣，天天做技術(shù)，沒覺得你在做領(lǐng)導(dǎo)該做的一些事情上，他心里面也就不認(rèn)可你?；蛘吒静欢芾?，就是很簡單粗暴的，就通常犯這些錯誤，是因為管理者的角色轉(zhuǎn)換都沒有成功。所以員工不把你當(dāng)主管，因為你確實(shí)沒有在做主管的事情。如果是一個員工叫不動，那可能是一個員工的問題。如果你普遍的員工都存在這個問題，一定是檢討自身的問題。
第二點(diǎn)，就是沒有找到點(diǎn)亮員工的開關(guān)，就是沒有找到員工的內(nèi)聚力，不了解員工，所以就沒法驅(qū)動員工。怎么去了解員工的需求，針對不同的員工需求，要去給予不同的激勵。有些員工在乎物質(zhì)，用錢的激勵往往會比較有效。有些員工對物質(zhì)沒有那么敏感，那么他是不是對地位比較敏感，對尊重比較敏感，對人際關(guān)系、工作環(huán)境和工作的意義感。你要去看看我們?nèi)プ瞿囊环矫娌攀悄軌螯c(diǎn)亮它的，才是能夠撥動它的那個開關(guān)。
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