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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

采購(gòu)戰(zhàn)略實(shí)施七步法

 
講師:孟葵 瀏覽次數(shù):2322
 戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的采購(gòu)部門提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn),與傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購(gòu)的七步法,幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)流程。 第一步,完整定義采購(gòu)品類。品類及商品的分類,因?yàn)槠贩N繁多,狀態(tài)繁多,導(dǎo)致采購(gòu)物資復(fù)雜,所以我們需要清晰制定管理策略,定義采購(gòu)品類。一個(gè)人管理的對(duì)象最好不要超過15個(gè)

戰(zhàn)略采購(gòu)對(duì)公司的采購(gòu)部門提出的是完全不同的目標(biāo)和挑戰(zhàn),與傳統(tǒng)意義上的采購(gòu)有巨大的區(qū)別。戰(zhàn)略采購(gòu)的七步法,幫助你實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)流程。

第一步,完整定義采購(gòu)品類。品類及商品的分類,因?yàn)槠贩N繁多,狀態(tài)繁多,導(dǎo)致采購(gòu)物資復(fù)雜,所以我們需要清晰制定管理策略,定義采購(gòu)品類。一個(gè)人管理的對(duì)象最好不要超過15個(gè)。

第二步,建立供應(yīng)商資料庫。合格供應(yīng)商名單的建立和管理是戰(zhàn)略采購(gòu)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵一步,這是采購(gòu)日常各種工作判斷的重要依據(jù)。

第三步,制定品類策略。品類策略就是采用什么策略來管理,不同品類下的供應(yīng)商。

第四步,確定實(shí)施路線,制定品類策略,就需按策略去執(zhí)行。過程中遇到問題向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)溝通,進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化。

第五步,選定供應(yīng)商。這一步主要是針對(duì)新產(chǎn)品需要,選定供應(yīng)商的策略。

第六步,執(zhí)行采購(gòu)、交易。負(fù)責(zé)執(zhí)行的采購(gòu)員是采購(gòu)業(yè)務(wù)最后一個(gè)環(huán)節(jié)。作為管理者,需要建立機(jī)制,使得問題的反饋能夠順暢,并能確保問題得到反饋和解決。

第七步,持續(xù)跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)和市場(chǎng)的變化,采購(gòu)品類隨業(yè)務(wù)的增加、減少和變化,供應(yīng)商能力的提升和降低等等因素,都會(huì)對(duì)采購(gòu)工作造成影響。所以我們需要建立數(shù)據(jù)收集的渠道、流程和制度,并進(jìn)行跟蹤學(xué)習(xí)。



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孟葵
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