很多hr高管總是抱怨自己薪酬不高，難以得到老板的信任和支持。我覺(jué)得，他們應(yīng)該從自身去找原因。你打不開(kāi)工作的局面，做不出有價(jià)值的事兒，當(dāng)然是沒(méi)有價(jià)值。一個(gè)新上任的HR的高管，如何的最快速的打開(kāi)工作局面，做一些有價(jià)值的事呢？我的經(jīng)驗(yàn)就是一定要從組織的層面上切入進(jìn)去，而不是在hr的專業(yè)工作上去切入。如果你在HR的專業(yè)工作上去切入的話，你的專業(yè)工作就是你HR部門(mén)自己的事，很容易做成封閉型的，孤芳自賞，得不到公司的高管和其他部門(mén)的支持。
但是你要在組織層面上，尋找到切入點(diǎn)的話，就是所有高管和其他部門(mén)一起的事兒。這樣的話，你就容易讓自己的工作找到更多的盟友，得到他們的支持。即使有個(gè)別人反對(duì)，但是你的出發(fā)點(diǎn)是在促進(jìn)公司的發(fā)展，促進(jìn)公司的組織的價(jià)值的*化，那么也容易去說(shuō)服他們。那前提是什么呢？你要懂得在組織層面上去切入你的工作，找到切入點(diǎn)，同時(shí)的話要在組織層面上去為自己的排查的工作的開(kāi)展創(chuàng)造條件。我有一些小技巧，你比如說(shuō)我如果我到了一家新的公司，我覺(jué)得他的戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)工作，比較薄弱，那么我就會(huì)建議老板完善現(xiàn)有的，比如說(shuō)總裁辦，或者是其他的部門(mén)，戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的管理的職能。沒(méi)有的話，我會(huì)建議他增設(shè)一個(gè)這樣的部門(mén)，你怎么去說(shuō)服他？那你肯定要站在公司，比如說(shuō)你年度經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，未來(lái)發(fā)展的目標(biāo)，你要想實(shí)現(xiàn)，但是你需要夯實(shí)哪些業(yè)務(wù)，開(kāi)拓哪些業(yè)務(wù)，對(duì)不對(duì)？這些目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，你需要什么樣的能力需要什么樣的人才，你需要什么樣的管理。所有這些都是需要在組織層面上去做，才能夠去幫助這個(gè)企業(yè)提升它的。
站在組織的層面上，你更容易得到老板的認(rèn)同和支持。因?yàn)閷?duì)于老板來(lái)說(shuō)，他覺(jué)得你跟他是同頻的。你要單純的跟他去講HR的專業(yè)的東西。一有可能他聽(tīng)不懂，事實(shí)上他也聽(tīng)不懂。但是你要站在組織的層面上，站在公司發(fā)展的層面上去溝通的話，你就更容易去達(dá)成共識(shí)。老板畢竟是企業(yè)的擁有者，他一定會(huì)權(quán)衡利弊來(lái)選擇自己是做還是不做，怎么做，當(dāng)然就是取決于你怎么去跟他去溝通?？偨Y(jié)起來(lái)就是，第一要站在公司發(fā)展的層面上去提出自己的工作的改善的建議。第二，要通過(guò)組織的完善，為你hr工作的開(kāi)展保駕護(hù)航。第三，充分考慮老板和中高層，他的利益和訴求，力爭(zhēng)在你所推動(dòng)的工作當(dāng)中，是實(shí)現(xiàn)多方互利共贏，而不是單純的糾結(jié)在自己的hr的專業(yè)層面上怎么樣？
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