我們?cè)谧稍児ぷ鳟?dāng)中，經(jīng)常能夠碰到這樣的客戶。一方面公司部門林立，另外一方面又存在大量的職能空白。一方面強(qiáng)調(diào)管理的重要性，另外一方面，管理嚴(yán)重不成體系。這種情況出現(xiàn)的原因，就是缺乏組織發(fā)展方面的規(guī)劃，沒有根據(jù)。
企業(yè)的發(fā)展階段，及時(shí)的采取相應(yīng)的管理的手段和方法，這導(dǎo)致企業(yè)的管理工作都是無的放矢，以命令形式，而不是根據(jù)診斷規(guī)劃和發(fā)展的需要有的放矢，這種管理讓企業(yè)的組織效能嚴(yán)重的不足。一個(gè)高效能的組織要具備五大特征，高效率、高效率、高投資回報(bào)率、高能量、可持續(xù)的成長。一個(gè)效能不高的組織，一般很難及時(shí)的發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的變化和機(jī)遇，也很難有效的去應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)。要么沒有核心競(jìng)爭(zhēng)力，要么核心競(jìng)爭(zhēng)力持續(xù)的下降，最終就導(dǎo)致企業(yè)的衰敗。對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，都應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的發(fā)展階段適時(shí)的推進(jìn)組織效能的建設(shè)。確保組織在不同的發(fā)展階段都能有較高的組織效能，從而能夠有效的把握市場(chǎng)的變化和機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)組織的可持續(xù)的成長，更不能一成不變。
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