創(chuàng)業(yè)階段的管理重不重要？當然是重要，但是它不是我們工作的核心，創(chuàng)業(yè)階段的核心依然是業(yè)務(wù)為導向，但是必要的管理還是必須的。
1、就是目標管理，我們有了明確的業(yè)務(wù)方向以后，我們到底要達到什么樣的具體的目標，需要采用什么樣的策略和行動的計劃，我們還是要有一些管理的要求的。
2、就是團隊建設(shè)，我們有了方向，有了目標，我們得有人去做。所以在這個時候，籠絡(luò)合適的人才到我們這里來，把大家的人心凝聚在一起，朝著我們的公司既定的有方向去努力，去奮斗。
3、就是現(xiàn)金流的管理，你有再好的產(chǎn)品，有再優(yōu)秀的人才，但是你沒有錢，或者你的錢出現(xiàn)了現(xiàn)金流的斷裂，那么你依然不可能創(chuàng)業(yè)成功。有太多的公司，因為忽視了資金鏈的管理，把握住創(chuàng)業(yè)的失敗。
4、就是關(guān)鍵的風險管理還是必要的，太多的創(chuàng)業(yè)公司因為忽視產(chǎn)品的質(zhì)量。導致客戶投訴量的增加，甚至引發(fā)法律的訴訟，創(chuàng)業(yè)失敗，人才的管理對于我們現(xiàn)金的管理等等，這都是我們在創(chuàng)業(yè)階段不能去忽視的，屬于我們影響創(chuàng)業(yè)成敗的關(guān)鍵的風險。最后我們要記住一點，什么管理始終是為經(jīng)營服務(wù)，不能讓管理束縛我們業(yè)務(wù)的開展，束縛我們業(yè)務(wù)的開展。
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