非貨幣薪酬是指由工作本身、工作環(huán)境和組織特征給員工帶來的愉悅和滿足感。在非貨幣薪酬的搭建上，hr應(yīng)該怎么去做呢？舉幾個(gè)例子：
第一，經(jīng)常組織員工相互去溝通，建立一些相互溝通的場(chǎng)景，也可以組織一些團(tuán)建的活動(dòng)，甚至可以幫助員工去解決一些生活的問題。在企業(yè)內(nèi)部建立融洽的人際關(guān)系。
第二，可以儲(chǔ)備一些小的獎(jiǎng)品，這些獎(jiǎng)品種類豐富，而且可以定制。盲盒也是一些不錯(cuò)的選擇，主要用于團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的早夕會(huì)的激勵(lì)。
第三，結(jié)合企業(yè)的價(jià)值觀，做一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的積分制，將企業(yè)倡導(dǎo)的行為和規(guī)則進(jìn)行積分，不同的分值可以兌換不同的獎(jiǎng)勵(lì)。而且一個(gè)季度或者半年就為一個(gè)周期，每期的獎(jiǎng)勵(lì)也要不同。
第四，有的員工在企業(yè)當(dāng)中表現(xiàn)很出色，要給予一些培訓(xùn)的機(jī)會(huì)。我們外出培訓(xùn)一定是企業(yè)的長(zhǎng)期激勵(lì)，而不是突然激勵(lì)，因?yàn)橥蝗患?lì)，老板會(huì)擔(dān)心員工離開。而長(zhǎng)期的激勵(lì)會(huì)讓員工的目標(biāo)更加的明確。
所以非貨幣薪酬HR記住一句話，一個(gè)企業(yè)中處于各個(gè)層次和位置，這樣的員工都需要感到自己所做的工作是被企業(yè)認(rèn)可的，這個(gè)工作不只是結(jié)果，更是過程當(dāng)中的人與事。
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