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中國企業(yè)培訓講師
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團隊管理基本邏輯是什么?

 
講師:吳立國 瀏覽次數(shù):2292
 在職場中,當你走上了管理的崗位,一般都會開始帶團隊。但是很多管理者其實都不懂團隊管理,根本就沒弄懂團隊管理的基本的邏輯。你作為一名團隊管理者,*的價值不是單打獨斗和個人英雄主義,而是要通過帶領自己的團隊創(chuàng)造業(yè)績,通過團隊來拿結果,那怎么拿結果呢? 1、整個公司或者部門的戰(zhàn)略和方向清晰,構建好業(yè)

在職場中,當你走上了管理的崗位,一般都會開始帶團隊。但是很多管理者其實都不懂團隊管理,根本就沒弄懂團隊管理的基本的邏輯。你作為一名團隊管理者,*的價值不是單打獨斗和個人英雄主義,而是要通過帶領自己的團隊創(chuàng)造業(yè)績,通過團隊來拿結果,那怎么拿結果呢?

1、整個公司或者部門的戰(zhàn)略和方向清晰,構建好業(yè)務模型與相應的業(yè)務流程。

2、你負責的業(yè)務要明確整個團隊的目標,并做好相應的規(guī)劃。

3、把目標拆解到團隊中的每一個人,明確每個人的具體任務與核心KPI。

4、跟蹤任務完成的進度,如果進度不如預期,需要及時做出調整,可以是事的調整,也可以是人的調整。

5、拿結果和復盤,一個時間周期內,比如一個季度做一次復盤,哪些方面做得不錯,哪些方面需要改進,從而指導下一階段的方向與工作規(guī)劃。

最后請大家記住,對管理者最為基本的要求就是要為結果負責,通過識人性、懂人心、講人情,讓團隊中的每一個人都充分發(fā)揮他們的價值,這樣作為團隊leader的你,最終才能拿到結果。



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吳立國
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