第一,點名激將法。如果你將工作交給一個隊伍,那么大家的工作積極性都不會很高,都有等靠要的思想。但是領導點名某個人,讓他去牽頭做某件事,他往往能夠做的很好。因為他感覺這是領導看得起他,信任他,更為關鍵的是,責任很明確,做不好了可能會挨批評,所以他會努力去做。
第二,輸入鯰魚法。如果想讓下屬努力工作,就得讓他們有動力、有競爭力。比如空出來一個職位,誰做的好,誰就去干,每一個人就會摩拳擦掌,以自身工作成績干掉對方,這樣就能調(diào)動上下左右人的工作積極性。
第三,黃豆桃子西瓜法。忽悠你干活的時候,把事情說的非常的簡單,目標很容易完成,就像吃一顆小黃豆一樣。但是當你做的時候,你卻發(fā)現(xiàn)工作并沒有那么簡單,就像一個小毛桃子一樣,吃又吃不得,甩賣又可惜,還是比較棘手的。但是這個時候你已經(jīng)上了賊船,上不去也下不來了。如果放棄,那就是前功盡棄,如果努力,說不定能吃到這個桃子。但最后做著做著困難越來越大,最后你才發(fā)現(xiàn)綠豆這么大個事兒,就會變成了西瓜這么重的任務。
第四,集體榮譽感激發(fā)他的個人榮譽感和集體榮譽感。要讓他感覺到自身價值的存在,要讓他覺得集體離不開他,也要讓他覺得自己干得好了,集體才能好,集體好了,自己也就好。所謂大河有水小河滿,大河無水小河干。這個時候大家就會協(xié)同作戰(zhàn),停止內(nèi)耗。
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