管理者如何提煉企業(yè)文化，怎么設(shè)計(jì)共有的行為模式，教你一招，簡(jiǎn)單實(shí)用，馬上就能使用。首先，團(tuán)隊(duì)成員需要遵循一套共有的行為模式或行為準(zhǔn)則，是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式之一。那么我們希望員工有什么樣的行為模式呢？假設(shè)一個(gè)團(tuán)隊(duì)或一家企業(yè)要求員工要做到以下幾條，解決問(wèn)題要從自身出發(fā)，聚焦在自己能夠改變的事情上，而不是責(zé)怪他人推卸責(zé)任。做事情要先想明白目的和目標(biāo)，做好計(jì)劃，分清楚輕重緩急。與人交流，要善用同理心理，了解對(duì)方的需求。聽(tīng)懂言下之意，同時(shí)也要想辦法讓對(duì)方明白你的意思。與人合作，要考慮各方的利益統(tǒng)一目標(biāo)，努力尋找多贏的解決方案，懂得三人行，必有我?guī)煹牡览?，虛心求教，不斷提升自我。這樣的行為模式是不是你想要的？如果是，那就請(qǐng)繼續(xù)看下去。
接下來(lái)我來(lái)教你如何落實(shí)。首先你需要一個(gè)工具，是一本書(shū)，就是*的七個(gè)習(xí)慣，上面所描述的行為模式，實(shí)際上就是七個(gè)習(xí)慣的行為表現(xiàn)，所以可以從學(xué)習(xí)這本書(shū)開(kāi)始，讀書(shū)的過(guò)程就是改變思維的過(guò)程。當(dāng)然如果你想把效果做得更好，那你可以在你的企業(yè)里發(fā)起一個(gè)讀書(shū)會(huì)，人手一本七個(gè)習(xí)慣，然后給員工分組，每組精讀一個(gè)章節(jié)的內(nèi)容，要求每組出代表給其他員工分享這一章節(jié)的內(nèi)容以及個(gè)人的心得體會(huì)，你可以花1到2個(gè)月的時(shí)間來(lái)完成這本書(shū)的學(xué)習(xí)。結(jié)束時(shí)，利用七個(gè)習(xí)慣的解讀，要求員工寫(xiě)一份個(gè)人改進(jìn)計(jì)劃，落實(shí)到行動(dòng)這樣一步一步潛移默化的改變員工的行為。正所謂播種一個(gè)想法，收獲一個(gè)行動(dòng)，播種一個(gè)行動(dòng)，收獲一個(gè)習(xí)慣，播種一個(gè)習(xí)慣，收獲一個(gè)品格，播種一個(gè)品格，收獲一個(gè)人生。方法步驟都告訴你了，還不趕緊行動(dòng)起來(lái)。
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