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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

要不要給團(tuán)隊(duì)刻意制造張力?

 
講師:閆高峰 瀏覽次數(shù):2283
 團(tuán)隊(duì)要不要刻意去營造一個張力,其實(shí)更多的是取決于你的管理風(fēng)格和你下屬,也就是你-1的人員風(fēng)格。比如說當(dāng)公司的業(yè)績完成不好的情況下面,銷售部覺得是我們產(chǎn)品不給力,導(dǎo)致沒有市場,而產(chǎn)品又會覺得是銷售團(tuán)隊(duì)人員能力的問題,他們沒有辦法去實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績目標(biāo)。我們有講到過組織能力的協(xié)同和效率是非常關(guān)鍵的。而作為

團(tuán)隊(duì)要不要刻意去營造一個張力,其實(shí)更多的是取決于你的管理風(fēng)格和你下屬,也就是你-1的人員風(fēng)格。比如說當(dāng)公司的業(yè)績完成不好的情況下面,銷售部覺得是我們產(chǎn)品不給力,導(dǎo)致沒有市場,而產(chǎn)品又會覺得是銷售團(tuán)隊(duì)人員能力的問題,他們沒有辦法去實(shí)現(xiàn)更好的業(yè)績目標(biāo)。我們有講到過組織能力的協(xié)同和效率是非常關(guān)鍵的。而作為管理者,其實(shí)我們就是要去解決,本來就有張力的這些團(tuán)隊(duì)。但是什么情況下面你可能要去刻意的去制造一些張力呢?

這里給大家分享一個工具,叫做DISC,它是個專業(yè)的測評工具,更樸實(shí)化去理解的話就是所謂的老虎型、貓頭鷹型、孔雀型和考拉型這四種人格,你也可以用唐僧師徒四個人來去代表理解。如果你是一個孫悟空類型的人,就是你其實(shí)對于事情要有結(jié)果,而且掌控力要很強(qiáng)的。但如果說你的下屬是高C或者是高S,那這兩個都是偏被動的,高C的典型風(fēng)格是很謹(jǐn)慎。他們對于角色要追求完美。

所以當(dāng)他們決定要做一件事情的時候,相對來說已經(jīng)想的很清楚了,大方向是不會錯的。但他們的缺點(diǎn)就是非常的慢。那么S的人也是非常被動的,他更偏向的是大家的關(guān)系。有沒有處在一個張力里面,更偏向于是一個非常柔和的關(guān)系,這兩個角色都會導(dǎo)致你拿到結(jié)果,會跟你這個高D就是孫悟空類型的人會有很大的張力。那可能你要在你的下屬里面放一個有主動性,并且對于結(jié)果掌控要求比較高的人,幫你拿到你想要的結(jié)果,這就是有意的去制造一些張力。作為管理者來說,你也要去思考一下,如果你團(tuán)隊(duì)底下人已經(jīng)是一顆紅心向太陽了,這個時候你再去人為的制造一些張力或者焦慮的時候,可能會讓你的人才會覺得這個老板不適合跟而流失了。



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