為何你的團(tuán)隊(duì)發(fā)展總遇瓶頸？問題的根源何在？為什么你總是管不好你的員工？為什么你招的人總會(huì)出現(xiàn)這樣或那樣的問題？為什么你的人員留不住？團(tuán)隊(duì)總也長不大？其實(shí)是因?yàn)闆]有掌握正確的管理方法，方法不對(duì)，努力白費(fèi)，接下來我們就來分享老板用人管理的三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。
一、當(dāng)然是選對(duì)人，百分之八十以上的問題都是因?yàn)槿瞬粚?duì)。很多企業(yè)喜歡先干再說，事情都不太明確的情況下就開始招人了，導(dǎo)致招到的人和團(tuán)隊(duì)需求不匹配。比如說一個(gè)客戶說想要招聘一個(gè)快消品銷售總監(jiān)，但又說只是想先把中端渠道開發(fā)起來，半年以后有了經(jīng)銷商，這個(gè)人就不要了。到了那這種情況就很難招到對(duì)的人，誰會(huì)為半年的短期工作全情投入呢？其次用人的能力也很重要，很多人身上有亮點(diǎn)，但是你用不好，就出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作的問題，溝通的問題等一系列問題，還可能會(huì)成為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的阻礙。
二、就是用對(duì)人，用對(duì)人的本質(zhì)是合理的配置。配置一個(gè)人是和崗位的配置，還是把人和工作量和工作類型做配置，比如說一些工作量不大但又很重要，是否選擇用全職呢？不同的工作類型，工作內(nèi)容和工作性質(zhì)，工作標(biāo)準(zhǔn)和要求都是不一樣的。你是任務(wù)型的考核還是計(jì)件制的考核，以完成一個(gè)工作為單位進(jìn)行計(jì)價(jià)，還是長期用工還是臨時(shí)用工，這些都需要在招聘前期思考清楚。合理的配置是提高團(tuán)隊(duì)效率，降低用工風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵一環(huán)。
三、就是要建立機(jī)制和規(guī)則，雙方要共識(shí)這個(gè)機(jī)制和規(guī)則。無論招聘什么崗位的人，入職的時(shí)候必須明確公司的管理規(guī)范，管理機(jī)制和規(guī)則，不當(dāng)行為和紀(jì)律的要求，以及各個(gè)崗位工作的工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，員工必須了解規(guī)則，所有人都有共識(shí)，團(tuán)隊(duì)管理才能順暢，才能令行禁止，步調(diào)一致，工作才能有效落實(shí)。
上述三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，第一是選對(duì)人，第二是用對(duì)人，第三是機(jī)制和規(guī)則的共識(shí)，是建立和發(fā)展團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵。
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