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中國企業(yè)培訓(xùn)講師

如何做好人才培養(yǎng)體系?

 
講師:韓國凱 瀏覽次數(shù):2292
 不同層級的管理者要掌握的基本功不一樣,所以人才培養(yǎng)不要一刀切,更不要都學(xué)一樣的課程。在阿里三板斧出來之前,我做培訓(xùn)花了很多時間,在領(lǐng)導(dǎo)力、組織、管理上,要么是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的課程。怎么激發(fā)員工,怎么幫助下屬成長,要么是管理的基本功,怎么設(shè)定目標(biāo),績效溝通,輔導(dǎo)激勵,其他所有的課程,也是圍繞這幾門課展開

不同層級的管理者要掌握的基本功不一樣,所以人才培養(yǎng)不要一刀切,更不要都學(xué)一樣的課程。在阿里三板斧出來之前,我做培訓(xùn)花了很多時間,在領(lǐng)導(dǎo)力、組織、管理上,要么是和領(lǐng)導(dǎo)力相關(guān)的課程。怎么激發(fā)員工,怎么幫助下屬成長,要么是管理的基本功,怎么設(shè)定目標(biāo),績效溝通,輔導(dǎo)激勵,其他所有的課程,也是圍繞這幾門課展開的。但后來老師提出對每一層管理者的培養(yǎng)要有不同的關(guān)鍵點,這種明確的區(qū)分,在我看來是劃時代的洞見。不管任何細(xì)節(jié),培養(yǎng)體系最主要就是分成以下三種類型。

1、新人培訓(xùn),新員工培訓(xùn)是企業(yè)培養(yǎng)的第一個計劃,如果是銷售團(tuán)隊培訓(xùn)會長達(dá)一個月,其他后臺部門則是一周。在培訓(xùn)中,新員工將接觸到企業(yè)的文化、價值觀、業(yè)務(wù)等多個維度。最好上課的都是公司高管,如果情況允許,每一次的新員工培訓(xùn),老板最好到場。

2、專業(yè)技能培訓(xùn),所有員工都有專業(yè)以及職業(yè)技能的培訓(xùn)。這些培訓(xùn)通過線上及線下兩個方式進(jìn)行。如果員工自己有想法,可以通過業(yè)余時間去公司學(xué)習(xí)平臺上學(xué)習(xí)。如果是部門整體有培訓(xùn)需求,就會通過一起請內(nèi)部或者外部講師培方式來做培訓(xùn)。培訓(xùn)方式則是多種多樣,共創(chuàng)會、業(yè)務(wù)復(fù)盤會是很多企業(yè)常用的培訓(xùn)方式。

3、管理培訓(xùn),管理培訓(xùn),也就是我們常說的管理三板斧在企業(yè)因為層級不一樣,所學(xué)的管理能力也是不一樣的。選擇適合不同層級的管理課程很關(guān)鍵,否則會放大員工夢想,那就是一把雙刃劍,最后反而成了企業(yè)的毒藥。但凡一家優(yōu)秀的公司,都必須要形成對自身的獨特看法和視角,憑借企業(yè)自身文化和價值觀,建立起良好的人才培養(yǎng)體系,做到物盡其用。人盡其才,你認(rèn)同嗎?



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韓國凱
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