管理的本質(zhì)其實(shí)就是管人，把人的問(wèn)題解決了，管理上就不存在問(wèn)題了。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底就是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。人才是企業(yè)的生命所在。如何管好人才、用好人才，培養(yǎng)和留住人才，則成為企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中間成長(zhǎng)發(fā)展的關(guān)鍵。要想把團(tuán)隊(duì)帶好，駕馭下屬，掌控大權(quán)，就一定要深諳管理之道。分享六個(gè)經(jīng)典的管理定律，教你如何管好人，打造好團(tuán)隊(duì)。
第一個(gè)，酒與污水定律。酒與污水定律是指當(dāng)你把一勺酒倒入一桶污水中的時(shí)候，你會(huì)得到一桶污水。而把一勺污水倒入一桶酒的時(shí)候，你仍然會(huì)得到一桶污水。顯然污水和酒的比例不能決定這桶東西的性質(zhì)，真正起決定性作用的是那一勺污水，只要有它在，那么再多的酒都會(huì)變成污水。團(tuán)隊(duì)管理也是如此，幾乎所有的團(tuán)隊(duì)中間都會(huì)有那么幾個(gè)爛蘋(píng)果型的員工，他們的存在會(huì)讓團(tuán)隊(duì)管理變得更加麻煩。甚至他們還會(huì)散布謠言，破壞組織內(nèi)部的和諧。管理者應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)中間的爛蘋(píng)果型員工，以防止他們損壞和感染其他的員工，一旦發(fā)現(xiàn)，毫不猶豫的清除掉。
第二個(gè)，奧格爾維定律。定律的提出者是*馬瑟公司的總裁奧格爾維。他說(shuō)如果經(jīng)常雇傭比你弱的人，那么我們的團(tuán)隊(duì)在未來(lái)就會(huì)成為一個(gè)全是矮子的公司。相反，如果你每次都雇傭比你強(qiáng)的人，那么我們將在未來(lái)成為一個(gè)巨人公司。管理者在招人用人的時(shí)候，應(yīng)該學(xué)會(huì)重用那些比自己更有能力的人，而不是擔(dān)心他們搶了自己的位置。只有招到更多的人才，團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造更大奇跡。
第三個(gè)，蘑菇定律。蘑菇法則是指領(lǐng)導(dǎo)者或者組織對(duì)新人的一種管理心態(tài)。一般剛進(jìn)入職場(chǎng)的小白很可能會(huì)存在心高氣傲、眼高手低的現(xiàn)象。再加上他們剛開(kāi)始工作，可能對(duì)工作執(zhí)行方面也缺乏了解。在剛開(kāi)始的時(shí)候可能會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)者安排許多雜事，通過(guò)這種方式一點(diǎn)點(diǎn)的磨練員工的心性。雖然這對(duì)新來(lái)者的成長(zhǎng)有一定的影響，但也可以讓他們熟悉環(huán)境，了解工作的艱辛。這也是對(duì)新人員工的一種心理鍛煉。此外它還可以防止由于新人工作熟練程度不夠而給公司造成的損失，可以說(shuō)是一舉兩得。
第四個(gè)，特雷默定律。英國(guó)管理學(xué)家特雷默提出了一個(gè)特雷默定律，雖然每個(gè)人的才能都不同，但他們也都有自己的長(zhǎng)處和短處。因此在選拔人才的時(shí)候，我們應(yīng)該關(guān)注他們的優(yōu)勢(shì)，而不是劣勢(shì)，用他們獨(dú)特的才能賦予他們相應(yīng)的責(zé)任，使他們站穩(wěn)腳跟，從而平衡各方面之間的矛盾。否則職位和人才不適合，無(wú)法發(fā)揮應(yīng)有的能力，彼此不信任，勢(shì)必導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的矛盾產(chǎn)生。
第五個(gè)，格雷欣法則。在任何生態(tài)環(huán)境中間，一旦競(jìng)爭(zhēng)突破了底線(xiàn)，形成了惡性競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必會(huì)擾亂市場(chǎng)秩序，破壞產(chǎn)品的質(zhì)量。因此在團(tuán)隊(duì)或者說(shuō)企業(yè)內(nèi)部，領(lǐng)導(dǎo)者一定要仔細(xì)觀察，做好防護(hù)，防止出現(xiàn)一般人才驅(qū)逐優(yōu)秀人才的現(xiàn)象發(fā)生。
第六個(gè)，華盛頓合作規(guī)律。華盛頓合作規(guī)律的定義了類(lèi)似于三個(gè)和尚挑水的故事，人與人的合作不是人力簡(jiǎn)單的相加，而要復(fù)雜而微妙的多合作，想要產(chǎn)生*的效果，使每一個(gè)人都得到回報(bào)。那么他就必須是在科學(xué)、合理、有序、目標(biāo)一致而明確的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，而不是盲目的相信人多力量大的說(shuō)法。
總之，正所謂沒(méi)有無(wú)用的員工，只有不會(huì)用人的領(lǐng)導(dǎo)，通過(guò)這些經(jīng)典的管理定律，領(lǐng)導(dǎo)者們也可以從中學(xué)習(xí)到很多的管理方法，也作為管理者更好的反思企業(yè)管理中心的問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展。
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