1、團(tuán)隊(duì)管理怎么理解?團(tuán)隊(duì)管理分三個(gè)要素,人是任務(wù)目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)管理簡(jiǎn)單理解就是管人理事,然后通過人與事去實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)或者組織的目標(biāo)。一般企業(yè)招聘人才是根據(jù)業(yè)務(wù)屬性是選人,但在團(tuán)隊(duì)中是根據(jù)人才能力決定是團(tuán)隊(duì)管理,也是人才素質(zhì)的一環(huán)。所以,人才是企業(yè)中最重要的.
2、人才的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),人才是企業(yè)中最重要的財(cái)富。那怎么選一些關(guān)鍵性的人才,執(zhí)行者到底是什么樣的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?其實(shí)一家公司人才的布局其實(shí)是根據(jù)公司階段或產(chǎn)品的生命周期來決定的。
3、把事情做好的策略,在職場(chǎng)中做事情。讓我印象最深的一句話就是大處著眼,小處著手。對(duì)于管理者,從大處著眼,需要懂得策略。戰(zhàn)略是什么。從上往下看,看到事情的全貌,對(duì)于執(zhí)行層,從小處入手,往上面去看,看到策略,戰(zhàn)略,做事不迷茫,且看到做事的價(jià)值,
4、最后慈不掌兵義不行賈,做將領(lǐng)或者帶團(tuán)隊(duì)。你有時(shí)候不能手軟,尤其是一些對(duì)整個(gè)團(tuán)隊(duì)或者是整個(gè)原則有違背性的情況時(shí),要下狠手去做一個(gè)堅(jiān)決決定,把這個(gè)問題消除掉。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/zixun_detail/115206.html