圍繞公司戰(zhàn)略規(guī)劃，人力資源部門發(fā)起人才盤點計劃，如何做到全員支持，借力很關鍵。那這個流程怎么做呢？
1、人才盤點動員會議，在人才盤點的動員會議上，人力資源部門要爭取企業(yè)CEO的支持，這樣才能把人才盤點落到實處，也能得到各部門在實施時的支持和配合工作。
2、進行組織盤點，在進行人才盤點前進行一定的組織盤點，對企業(yè)的組織架構(gòu)、核心能力以及組織氛圍進行初步的盤點，可以清晰了解當前的組織架構(gòu)是否有利于企業(yè)發(fā)展。
3、人才盤點通過對員工的工作表現(xiàn)和能力，進行全方位、多維度的評估，得出準確的員工的績效等級和發(fā)展?jié)摿?。部門領導者需對考評的員工提出建議，以及將來的發(fā)展規(guī)劃，為企業(yè)儲備更多的人才。
4、人才盤點匯報會在完成人才盤點后，就進入改進及計劃步驟，通過各部門領導者對本部門的人才盤點現(xiàn)狀進行了分析匯報，再由人力資源部門總監(jiān)與企業(yè)管理者共同進行商討，并最終得出會議結(jié)論和接下來的人才規(guī)劃。
5、結(jié)果實時反饋，有了人才盤點的結(jié)果后，就應該有各部門領導與人力資源部門共同推進后續(xù)的人才計劃，并定期對人才計劃進行反饋與總結(jié)，對不足的地方進行改良和修正。當企業(yè)人力供需不平衡，需要招聘大量人才時，就可以進行人才盤點工作。根據(jù)人才盤點的結(jié)果，實行招聘計劃，必能事半功倍，你認同嗎？
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