有一個(gè)名人曾經(jīng)說過，無論優(yōu)秀的員工還是優(yōu)秀的企業(yè)，都是管理出來的。若是不懂管理，企業(yè)就沒有未來。作為領(lǐng)導(dǎo)，最重要的職責(zé)就是管理好自己的團(tuán)隊(duì)。領(lǐng)導(dǎo)不懂得如何管理，累的只會(huì)是自己，把團(tuán)隊(duì)帶好的核心，就是一個(gè)思想，四個(gè)手段。所謂的一個(gè)思想就是培養(yǎng)能夠解決問題的人，而不是自己去解決所有問題。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)帶團(tuán)隊(duì)最忌諱的就是事必躬親，親力親為。領(lǐng)導(dǎo)要做的就是把控大局，做好戰(zhàn)略決策，只要大的方向不走歪，自然會(huì)發(fā)展的越來越好?？扇绻I(lǐng)導(dǎo)格局太小，只知道放眼雞毛蒜皮的小事，而忽略了對(duì)整體大局的掌控，不僅自己累到死，反而團(tuán)隊(duì)也得不到任何的發(fā)展，說不定還會(huì)引起員工們的抱怨。領(lǐng)導(dǎo)注重培養(yǎng)可以去解決問題的人，員工能力得到提升，自己同樣能夠輕松，不少員工越來越能干，團(tuán)隊(duì)肯定也會(huì)越來越強(qiáng)，發(fā)展也會(huì)越來越好。所以想要團(tuán)隊(duì)管理好，就一定要堅(jiān)守這一思想，在其基礎(chǔ)上去帶團(tuán)隊(duì)做管理。未來的成就就只會(huì)更高，而四個(gè)手段指的就是，
1、調(diào)節(jié)員工的情緒。領(lǐng)導(dǎo)要懂得和員工保持溝通與交流，多了解他們的內(nèi)心，針對(duì)心存不滿、態(tài)度消極的員工，想辦法調(diào)節(jié)他們的情緒。讓其能夠從積極的角度去看待問題，多肯定員工的付出和努力。越是鼓勵(lì)，員工才會(huì)越覺得有存在感，自己的辛苦沒有白費(fèi)，員工的情緒，關(guān)系到他的工作狀態(tài)，甚至還會(huì)影響整個(gè)團(tuán)隊(duì)的氛圍。如果不及時(shí)的糾正，肯定會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)起到非常不良的影響。
2、幫員工制定可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。缺少了目標(biāo)的員工，工作積極性會(huì)大大的降低。想要員工充滿干勁，努力奮斗，為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造效益，領(lǐng)導(dǎo)就必須要學(xué)會(huì)幫助員工制定合理的目標(biāo)有了目標(biāo)的激勵(lì)。員工在心態(tài)上面都會(huì)發(fā)生重大變化，目標(biāo)相當(dāng)于是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的期許，無形之中推動(dòng)著他們往前進(jìn)，不僅可以起到不錯(cuò)的激勵(lì)作用，而且還能讓員工覺得自己被重視，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)后也會(huì)誕生不少的成就感，有利于員工個(gè)人的發(fā)展。
3、調(diào)用資源輔佐員工解決問題。工作中間遇到問題在所難免。在這個(gè)時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)千萬不能第一時(shí)間去幫其解決。越是如此，將來他們將難免會(huì)養(yǎng)成依賴的習(xí)慣，正確的方式應(yīng)該是調(diào)用資源，配合員工自己去解決。領(lǐng)導(dǎo)可以提供幫助，但前提是一定要讓員工自己去解決問題。此舉不但可以培養(yǎng)員工獨(dú)立思考和動(dòng)手的能力，促進(jìn)他們成長，而且領(lǐng)導(dǎo)也可以輕松不少。領(lǐng)導(dǎo)做的事情越少，員工成長的就越快。記住這一準(zhǔn)則，用這樣的方式去帶團(tuán)隊(duì)，相信會(huì)大有好處。
4、營造良好的氛圍。這里的氛圍包括工作氛圍和競爭氛圍。工作氛圍當(dāng)然是越主動(dòng)越好，而競爭氛圍也必須是良性的。員工們能主動(dòng)工作，積極進(jìn)取，不斷學(xué)習(xí)和成長能力提升就會(huì)越發(fā)的迅速。對(duì)團(tuán)隊(duì)來說有百利而危害，不僅能夠提升工作效率，而且還能提高產(chǎn)能，帶來更好更優(yōu)異的結(jié)果，創(chuàng)造出良好的競爭氛圍?？梢越o員工壓迫感，讓他們產(chǎn)生危機(jī)感，從而形成動(dòng)力，推著他們不斷前進(jìn)。員工之間的比拼可以起到相互促進(jìn)的結(jié)果，形成這一良性循環(huán)，團(tuán)隊(duì)發(fā)展勢(shì)必會(huì)越來越快。
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