老板回頭一看,后面沒有可用的人,怎么避免,老板在往前沖,中層沒有跟上步伐。你要說原因,別生氣,原因就是老板,老板定位錯了,老板把自己定位成是一個干活的人,沒有把自己定位成我是一個領(lǐng)袖,他只知道自己在干,拼命的往前沖。他沒有意識到他是老板,他是領(lǐng)導(dǎo),所以歸根結(jié)底是他定位錯了,他要重新定位我是誰?我今天辦這家企業(yè),我的使命是什么?我是領(lǐng)導(dǎo),我的使命是帶著我的團隊一起去做這個事業(yè)。
我們真的是有好多這樣的老板拼命的在外面讀書、學(xué)習(xí)、參觀、訪問、社交,花那么一兩年時間,把自己搞得很高大上了。完了以后這個企業(yè)也賺了一點錢,也看到了外面的風(fēng)向在哪里,也想去轉(zhuǎn)型。回過頭來他的理念,他那些伙伴接受不了了,他談的那些東西,就像剛才你說的,好像雞跟鴨在講話了,不要怪下面的人,因為他們是被你領(lǐng)導(dǎo)的,是被你帶到這樣的程度的。假如你現(xiàn)在也遇到這樣的問題,你要考慮是你的問題,也就是說你在人才培養(yǎng)方面注意力不夠,投入不夠,感情的培養(yǎng),理念的交流溝通不夠,還是停留在原來的狀態(tài),在工作、在學(xué)習(xí),在生活,與你脫節(jié)了,問題在于你。
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