首先這個(gè)老板要有一個(gè)意識，就是說我跟中層領(lǐng)導(dǎo)是一條船上的人，我們共同在創(chuàng)這個(gè)事業(yè)要轉(zhuǎn)變一個(gè)理念，不能有身份上的歧視。我是老板，中層不管你多有能力，你是打工的，你們是事業(yè)的合伙人，是不是法律上的產(chǎn)權(quán)上的合伙人，那是另外一回事，但就事業(yè)本身來說就是事業(yè)合伙人。
然后我覺得培養(yǎng)人還是要有很清晰的目標(biāo)，要有很清晰的要求。完了以后作為老板，你要創(chuàng)造條件，讓他們朝著這個(gè)目標(biāo)給他們匹配相應(yīng)的資源，讓他們達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，這也是非常關(guān)鍵的。這個(gè)里邊還是可以采取一些措施，就是說同樣是中層干部里邊表現(xiàn)特別優(yōu)秀的中層干部，你要把它樹為典型，樹為標(biāo)桿，讓其他的中層干部看到。
他這樣的情況，不管是在經(jīng)濟(jì)的利益上，還是在精神的榮譽(yù)上，或者說在其他職位的提升這個(gè)方面，還有那么大的發(fā)展空間。一定要樹立榜樣，榜樣的力量是無窮的。你通過物質(zhì)的、精神的發(fā)展方向方面的，或者說技術(shù)專業(yè)領(lǐng)域，可以讓他的獲得更好的學(xué)習(xí)機(jī)會。通過這些要素去考慮哪些人應(yīng)該用什么方式去培養(yǎng)，應(yīng)該對他提什么樣的要求，其實(shí)是一個(gè)體系的問題。哪怕你只有三個(gè)中層干部，你希望每個(gè)人應(yīng)該發(fā)展到什么程度，你有明確的目標(biāo)嗎？你有要求嗎？你有匹配的資源嗎？你有很合適的鞭策他們或者獎勵他們這些東西嗎？這就是一個(gè)人力資源的培養(yǎng)問題。
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