對員工的獎罰是管理的重要組成部分,如果獎勵是好的,他可以激勵整個團隊。如果懲罰適當,他可以警告整個團隊。作為一名管理者,只有獎懲得當,我們才能夠建立自己的權(quán)威,維護團隊的紀律。領導者應該怎么樣做好團隊的獎懲,從三個角度。
一、獎懲制度要公平公正。構(gòu)建獎懲制度的目的是為了提高員工工作積極性,以及工作績效,為員工獎懲提供依據(jù),預防和糾正員工的違規(guī)失職行為,激勵員工奮發(fā)向上。因此要保持公平公正是獎懲制度中間非常重要的一項原則,管理者需要以客觀公正的態(tài)度處理問題。如果員工感到不公平,待遇。就會影響他們工作的效率。
1、公平對待下屬。
2、按照統(tǒng)一的標準和制度評估下屬的貢獻,實現(xiàn)下屬的價值。
3、工資發(fā)放標準和制度的制定過程應公平、公開。
4、日常工作中間要樹立正確的公平觀。
5、對不公平感的下屬及時進行心理的輔導。
獎懲制度,一旦落實,就必須平等的對待,不能因人而異,做到賞罰分明,員工們才能真正認可這個制度,變得更加積極的工作。
二、獎懲執(zhí)行要及時有效。獎懲制度的執(zhí)行需要及時,該兌現(xiàn)的時候,要及時的兌現(xiàn)。該處罰的時候要馬上處罰,不能抱著等一等的心態(tài),不要讓團隊成員等的時間太長。只要在有事情剛發(fā)生的時候,迅速的做出相關的處理方案,只有這樣,才能產(chǎn)生比較好的效果。對其他的員工造成影響,讓他們知道懲罰制度的實行效率和嚴格性。至于具體的執(zhí)行方法,我們可以從以下的兩個方面入手,
1、物質(zhì)激勵。這是最傳統(tǒng),也是最有效的激勵方式之一。畢竟員工們出來打拼,一個核心的目的就是利益。因此用物質(zhì)激烈的方式很容易激發(fā)員工的上進心。不過物質(zhì)激勵對于員工的影響通常都是短期的,無法長期的激勵員工
2、精神激勵。精神激勵所囊括的事項遠比物質(zhì)激勵要多得多,包括表揚激勵、榮譽激勵、關懷激勵等等。核心就是要滿足員工的精神需求,從而達到激勵的效果。選好激勵方式并且及時執(zhí)行,會讓你的下屬變得更有動力。
三、獎懲措施要重獎輕罰。在獎懲執(zhí)行的過程中,領導者需要做到重獎輕罰。這是因為兩者對員工的不同意義所決定的。從獎勵的角度看,領導者之所以獎勵員工,就是因為員工把事情辦好了,幫助公司賺到了更多的利益。通過獎勵下屬的方式,既可以拉動員工的心,讓他們覺得為公司付出是值得的,還可以起到榜樣的作用,讓其他員工也更加的努力。通過積極工作的方式去贏得獎勵,從懲罰的角度,領導之所以懲罰員工環(huán)節(jié),目的不是要看下屬受罰的樣子,而是為了讓員工知道是非。提醒員工如果犯了錯,就可能被罰,讓他們平時多注意。因此在懲罰員工的時候適度就行,過重的懲罰會引起員工們的不滿。
最后總結(jié)一下適當?shù)莫剟詈蛻土P都可以有效的激勵員工,而過多的懲罰則會使員工失去信心,激發(fā)叛逆心理,降低工作積極性。作為一個領導,學會如何正確的獎懲,員工是非常必要的。只有這樣,你才能夠帶好團隊,管好員工。
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