如何管理好100個(gè)人以下的小團(tuán)隊(duì),抓好四點(diǎn)。
第一點(diǎn),一個(gè)原則。阿里內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)管理的九字真言,定目標(biāo),追過程,拿結(jié)果。
第二點(diǎn),一個(gè)視角。完成從執(zhí)行者到管理者的角色轉(zhuǎn)換。過去由自己交付,現(xiàn)在由團(tuán)隊(duì)交付。過去思考問題是以個(gè)人為單位的考量?,F(xiàn)在的起始單位則是團(tuán)隊(duì)。
第三點(diǎn),一個(gè)順序。干管理先要把手上的工作做好,再考慮人和團(tuán)隊(duì)的事。因?yàn)樵谛F(tuán)隊(duì)中間往往是由事帶動(dòng)了人,或者人需要被事帶動(dòng),人也需要通過做事來證明自己,事情做不好,關(guān)系再好都是白扯。
第四點(diǎn),管理的三種場(chǎng)景:
場(chǎng)景一,向上管理。向上管理*的問題就是不同頻,即你聽不懂領(lǐng)導(dǎo)所說的話,只有上下級(jí)之間能夠相互理解對(duì)方的意圖,才能夠統(tǒng)一目標(biāo)。制定戰(zhàn)略落地執(zhí)行取得結(jié)果。
場(chǎng)景二,向下管理。主要有五個(gè)方面:
措施一,工作裁減措施。
措施二,進(jìn)度掌控措施。
措施三,系統(tǒng)管理措施。
措施四,幫助下屬梳理相對(duì)明確的崗位職責(zé)和指標(biāo),爭(zhēng)取一些獨(dú)特的資源和優(yōu)勢(shì)。
場(chǎng)景三,橫向管理。關(guān)于橫向管理必須要做好下面的這六件事情。
1、機(jī)制打通。
2、明確責(zé)任。
3、檢查進(jìn)度。
4、清楚對(duì)方績(jī)效。
5、相互尊重。
6、小恩小惠。
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