做了幾年的中層管理，感覺越做越累，每天自己的時(shí)間都不夠用，嚴(yán)重影響到家庭生活跟事業(yè)的平衡。怎么呢？其實(shí)在我看來管理者要把那些不產(chǎn)生成效的浪費(fèi)時(shí)間的事情跟活動(dòng)找出來，盡*的努力把他們砍掉，為此，要先學(xué)會(huì)診斷幾個(gè)問題。
1、哪些事情是根本不需要干的，也就是那些不會(huì)產(chǎn)生任何成果，純粹浪費(fèi)時(shí)間的事情。具體的方法是針對(duì)時(shí)間記錄表上的所有活動(dòng)逐項(xiàng)提出這個(gè)問題。這件事如果完全不干，會(huì)產(chǎn)生什么后果？如果答案是，什么后果也不會(huì)有，那么結(jié)論很顯然，就是你不用干這件事情。
2、哪些是別人可以干，甚至比你干的更好的。在管理者的時(shí)間記錄表上，你不可能所有的事情都親力親為。如果你想要有足夠的時(shí)間去完成那些最重要的事情，就要學(xué)會(huì)把那些能夠委派的事情跟任務(wù)全部都分配出去，很多事情你的下屬可能比你做的更好。
3、哪些事情是對(duì)別人沒有貢獻(xiàn)的，管理者有時(shí)候會(huì)造成他人的時(shí)間浪費(fèi)，可能是你分配了沒有意義的工作，或者你在戰(zhàn)略或者戰(zhàn)術(shù)上的失誤，導(dǎo)致下屬耗費(fèi)了不該耗費(fèi)的時(shí)間和精力。很多管理者對(duì)以上這些不產(chǎn)生成效和不必要的時(shí)間浪費(fèi)，其實(shí)他們內(nèi)心是清楚的。但有時(shí)候他們會(huì)沉醉或者享受這種工作忙碌，或者給他人下達(dá)任務(wù)的那種感覺，從而陷入了時(shí)間管理的陷阱。
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