企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭,現(xiàn)在很多公司之所以業(yè)績不佳,而且常常會錯失發(fā)展的良機,究其根本原因,就是因為缺乏人才,尤其是缺乏來之能戰(zhàn)的優(yōu)秀干部。比如像華為這樣的卓越企業(yè),能保持基業(yè)長青,沒有人才短缺的困擾,這是為什么呢?核心的關(guān)鍵是他們有一套批量生產(chǎn)干部的體系,一方面,批量生產(chǎn)干部為企業(yè)源源不斷的提供人才補給,能保證團隊人員的完整性跟競爭力,讓企業(yè)人才流失的負面影響降到*,從而保證企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。這也是知名企業(yè)為什么每年會有大量中高層干部被獵頭,但仍然良將如潮的秘密。
另一方面,大量的優(yōu)秀干部不僅能推動業(yè)務(wù)的發(fā)展,同時也為企業(yè)的長遠發(fā)展,更擴張戰(zhàn)略提供人才保障,讓企業(yè)需要進行業(yè)務(wù)擴張或者轉(zhuǎn)型,或者要殺進新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。這個時候急缺的就是人才,沒有人才是打不贏戰(zhàn)役的,也無法讓公司實現(xiàn)跨越式的發(fā)展。當年美團從團購殺入外賣、酒店、電影等領(lǐng)域,全部都是從老業(yè)務(wù)團隊中抽人。但是由于美團有好的管理體系跟人才培養(yǎng)體系源源不斷的批量生產(chǎn)干部,最終才能在本地生活這個領(lǐng)域做到全國第一,批量生產(chǎn)干部才是企業(yè)真正的核心競爭力。
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