這兩天有企業(yè)的高管和我交流，他們已經(jīng)推行了三年精益。但是他們發(fā)現(xiàn)三年過后，在企業(yè)的精益績效上體現(xiàn)不出推行精益的效果。他非常煩惱和困惑。那我就問他了，那你們是什么樣的工藝設(shè)備？那他們是裝備機(jī)械，他的是機(jī)加工和裝配。機(jī)加工是一些大型的生根設(shè)備。裝配它又是大型的設(shè)備的裝配。
所以他們?cè)谌曛?，主要做的工作，包?STPM以及相應(yīng)的快速算法，提升一些設(shè)備的。那想來肯定他的績效很難在精益績效上，為什么這樣講？大家會(huì)發(fā)現(xiàn)。因?yàn)樗皇菍?duì)局部進(jìn)行優(yōu)化，沒有對(duì)整個(gè)制造的模式進(jìn)行調(diào)整，要形成一種流動(dòng)的制造模型，它現(xiàn)在只是對(duì)單工序進(jìn)行TPM5S。
整個(gè)的制造模式制造模式?jīng)]有發(fā)生變化，更談不上他們的管理模式、組織模式、領(lǐng)導(dǎo)模式發(fā)生。所以它的效應(yīng)只能體現(xiàn)在局部上，很難完全體現(xiàn)在企業(yè)的整個(gè)精益技術(shù)上。所以你要把推行精益在企業(yè)的經(jīng)營績效上體現(xiàn)出來，你必須要做模式的突破。首先你必須要做整個(gè)生產(chǎn)制造模式的突破，要形成流動(dòng)制造的方式。在流動(dòng)制造方式下，你要形成精益管理，包括你的組織能力，包括多能工等等組織能力，以及你精益的領(lǐng)導(dǎo)方式，有這個(gè)四合一，你才能最終體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營績效上。
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