管理者和領(lǐng)導(dǎo)者這兩個概念大家通常都會混為一談。但是不管是從管理學(xué)的角度，還是從領(lǐng)導(dǎo)力的角度，他們兩者之間都還是存在著明顯不同。那么管理者和領(lǐng)導(dǎo)者之間到底有何不同之處呢？
第一個明顯的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重的是人，管理側(cè)重的是事?，F(xiàn)代管理學(xué)之父**曾經(jīng)說過，領(lǐng)導(dǎo)是做正確的事，管理是正確的。科學(xué)管理通常是整合各種資源，借助各種手段從而達(dá)到*的目標(biāo)，引導(dǎo)更多的是通過激勵和鼓舞的手段來調(diào)動下屬的積極性、創(chuàng)造性。所以，管理者試圖控制人和事，領(lǐng)導(dǎo)也是在努力解放人。
第二個明顯的不同在于，領(lǐng)導(dǎo)側(cè)重的是決策，而管理偏重的是執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)者考慮的是戰(zhàn)略問題還是經(jīng)營問題，需要基于更高的維度做出正確的決策。而管理者是在決策之下如何把它更有效率的完成。管理者關(guān)心的是要把事情做對，而領(lǐng)導(dǎo)更注重的是做對的事情。這就意味著領(lǐng)導(dǎo)者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)更全局，管理者的協(xié)作網(wǎng)絡(luò)更局部。
第三個明顯不同在于，領(lǐng)導(dǎo)者是帥才，而管理者是將才。管理者和領(lǐng)導(dǎo)者其實就是我們常說的將才和帥才。將才肯定不是天生的，帥才也是可以培養(yǎng)的。宰相必起于州部，猛將必發(fā)于卒伍武。建立一個能培養(yǎng)將才及帥才候選人的人才，選育用留是一個企業(yè)家真正成為帥才的必經(jīng)之路，也是一個企業(yè)做大做強的必經(jīng)之路。
職位越高，領(lǐng)導(dǎo)的成分越大，職務(wù)越低，管理的比重就越高。對一家企業(yè)或者一個組織，需要有領(lǐng)導(dǎo)者，也需要有管理者，區(qū)分出管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的不同，才更有利于企業(yè)和組織的發(fā)展壯大。
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