人力資源管理的目的是充分挖掘員工的潛在能力，通過(guò)提高員工的工作效率來(lái)完成企業(yè)的目標(biāo)。而HR的工作不是簡(jiǎn)單的做招聘、做考勤、辦理入職、離職、交社保等工作，而是人力資源六個(gè)模塊，缺一不可。如何才能做好人力資源管理工作。
第一，營(yíng)造良好的工作氛圍。HR為員工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，會(huì)對(duì)員工的情緒形成潛移默化的影響。作為HR可以適當(dāng)?shù)陌才艖?hù)外活動(dòng)，如團(tuán)建、聚餐等，盡可能的拉近員工之間的距離，形成團(tuán)結(jié)友愛(ài)、積極向上的工作環(huán)境。
第二，加強(qiáng)對(duì)人員管理。人力資源管理工作就是對(duì)人員的管理，其目的是人盡其才，物盡其用，為企業(yè)造成更大的利潤(rùn)。但是，現(xiàn)在的管理工作并不是靠設(shè)置相關(guān)制度管理就可以了。而是更應(yīng)該人性化管理，通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性，發(fā)揮員工的工作潛力，為企業(yè)創(chuàng)造更大的利潤(rùn)。
第三，加強(qiáng)培訓(xùn)工作。培訓(xùn)工作是人力資源管理工作重要的工作環(huán)節(jié)。在培訓(xùn)過(guò)程中，不僅可以提高員工的技能，還能促使新的員工與時(shí)俱進(jìn)，為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展做下鋪墊，同時(shí)也可以讓員工覺(jué)得自己的技能能為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，對(duì)自己的肯定，對(duì)企業(yè)的肯定，減少離職率，穩(wěn)固企業(yè)人員結(jié)構(gòu)。
第四，建立科學(xué)的人才評(píng)價(jià)體系。企業(yè)的人員由于來(lái)自不同的環(huán)境、價(jià)值觀、人生觀、世界觀等都不同，在這兒，必須堅(jiān)持以人為本，尊重人才、信任人才，給人才創(chuàng)造更多的發(fā)展空間，讓人才的技能發(fā)揮的淋漓盡致，為企業(yè)創(chuàng)造更多財(cái)富。
第五，做好員工評(píng)估與開(kāi)發(fā)工作。
1、加強(qiáng)績(jī)效考核工作。以固定工資加績(jī)效工資的方式激發(fā)員工的動(dòng)力。
2、做好員工的職業(yè)規(guī)劃，確認(rèn)員工的工作興趣、工作目標(biāo)、價(jià)值觀等，為員工創(chuàng)造一個(gè)成長(zhǎng)空間。
第六，學(xué)會(huì)溝通與傾聽(tīng)。HR會(huì)在企業(yè)當(dāng)中承擔(dān)著管家的角色，處理著大大小小的事情。雖然與員工溝通會(huì)占用大量的時(shí)間，但是只有在溝通中才能更加深入的了解員工所想，才能更好的幫助員工解決困難。
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