什么是招聘與配置?人員任用講求的是人崗匹配,適崗適人,如果找到合適的人,卻放到了不合適的崗位,或者沒有找到合適的,同樣會令招聘工作失去意義。只有招聘到合適的人才,并把人才配置到合適的位置,才能算完成了一次有效的招聘。招聘和配置有各自的側(cè)重點。招聘工作是由需求分析、預算制定、招聘方案的制定、招聘實施以及后續(xù)評估等一系列步驟構(gòu)成的,其中關(guān)鍵又在于做好需求分析。
首先,明確企業(yè)到底需要什么人,需要多少人,對這些人有什么要求,以及通過什么渠道去尋找公司所需要的這些人。目標和計劃明確之后,招聘工作會變得更加有的放矢,人員配置工作,事實上應該在招聘需求分析之時予以考慮,這樣根據(jù)崗位量身定做的一個標準,再根據(jù)這個標準,招聘企業(yè)所需人才配置,工作將會簡化為一個程序性的環(huán)節(jié),招聘與配置不能被視為各自獨立的過程,而是相互影響、相互依賴的兩個環(huán)節(jié)。只有招聘合適的人員并進行有效的配置,才能保證招聘意義的實現(xiàn)。
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