1、面試前的安排溝通,這一點(diǎn)如果都做不到位的話,后面會有問題。如果這個業(yè)務(wù)部門不了解你的點(diǎn)在哪,面完之后你會發(fā)現(xiàn)你跟他說的時候,他不一定能夠接受你的想法。所以,面試前的安排溝通,其實(shí)會使得面試變得更流暢、更有效。
2、對每個候選人的評價,面試前溝通完了,面試結(jié)束之后,你需要給用人部門一個整體的所有候選人的評價。你不可能說我上來就說我覺得A不錯,原因是1234沒了。BCD這些人避而不提,這很顯然不全面,所以你需要對每一個候選人有評價,評價也要是有一個客觀的全面的評價。
3、對公司匹配度的評價。就是評價完這個人還要評價公司,評價我們就是作為我們團(tuán)隊(duì)。我們的跟他的匹配度是怎樣的?
4、結(jié)合這兩個給出了我的建議。因此我覺得誰比較合適,并且如果錄用他的話,今后對他的發(fā)展,對他的使用和培養(yǎng)有什么注意事項(xiàng)?
所以,hrbp可以從這四個方面角度來去給用人部門提出錄用的建議。
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